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项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响?()
- A、德尔菲技术
- B、名义组技术
- C、价值工程
- D、虚拟团队
参考答案
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考题
以下观点哪个是错误的()。
A.收集的工作信息,专家必须同工作任职者的上级主管进行审查B.工作任职者无需审查收集到的工作信息C.主管人员无需给予下属指导,由下属自己收集信息D.直线经理无需关注工作分析
考题
—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
考题
在任命工程督导时,对非合作王程,~般升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由()任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。A、项目经理,工程经理B、项目经理,区域管理工程师C、工程经理,项目经理D、工程经理,区域管理工程师
考题
施工过程中,项目经理对系统方案更改的处理办法是()A、项目经理提出《工作联络单》,报区域经理解决B、项目经理提出《工作联络单》,由区域经理审批后,报片区工程部解决C、项目经理提出《工作联络单》,报工程设计部解决D、项目经理提出《工作联络单》,由区域经理审批后,报工程设计部解决
考题
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做?()A、解释说这些问题应通过让主题专家(SMEs)参与解决B、请求更多时间来分析未完成的事项C、将该情况上报给项目发起人,获得支持D、提交变更请求,替换项目经理
考题
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做?()A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会,确定一个满意的解决方案。
考题
项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有,该情况可否接受?()A、不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者C、可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
项目集经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受?()A、不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B、可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。C、可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D、不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
考题
单选题—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A
缓和/包容B
妥协/调解C
合作/解决D
强迫/命令
考题
单选题在任命工程督导时,对非合作王程,~般升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由()任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。A
项目经理,工程经理B
项目经理,区域管理工程师C
工程经理,项目经理D
工程经理,区域管理工程师
考题
单选题项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响?()A
德尔菲技术B
名义组技术C
价值工程D
虚拟团队
考题
单选题项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有,该情况可否接受?()A
不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B
可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者C
可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D
不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
单选题在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做?()A
与项目B
的项目经理讨论该问题。C
让团队成员为工程师提供鼓励。D
与工程师开会,确定一个满意的解决方案。
考题
单选题估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A
项目经理自己估算B
由负责具体活动的成员估算C
有PMO给出估算数值D
由客户估算
考题
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A
沟通管理计划B
沟通技术C
专家判断D
信息收集和检索系统
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