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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
A
确定项目整体风险的等级
B
开始分析那些在产品文档中发现的风险
C
在工作分解结构上增加任务
D
进行风险审计
参考答案
参考解析
解析：
风险应对策略一经认可，则需要根据增加的应对活动对项目管理计划进行更新，可能需要更新的内容包括进度、成本、工作分解结构、质量、采购、人力资源管理计划等。由于风险应对规划制定可能会带来新的任务和活动，应该添加到工作分解结构中。
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考题
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。（52）A．确定项目整体风险的等级B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．在工作分解结构上增加任务D．进行风险审核
考题
某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移
考题
某项口经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(55)应该是风险管理的下一步措施。A．进行风险审核B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．确定项目整体风险的等级D．在工作分解结构上增加任务
考题
下面哪一项指的是权变措施()。
A、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
下面哪一项指的是权变措施（ ）A．对负面风险事件的一个应急计划B．当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动C．对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D．一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A、确定项目总体的风险级别B、开始分析项目图纸上出现的问题C、在项目的工作分解结构中增加工作包D、重估项目风险
考题
风险应对措施是指（）。A、对于不利风险事故做出的来经计划的应对措施B、在未预料到的事情发生时，所计划采取的行动C、对于在风险管理计划中列出的某些风险的特殊处理D、对于风险，在发生之前，事先计划好的应对方法
考题
下面哪一项指的是权变措施（）A、对负面风险事件的一个应急计划B、当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
考题
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
考题
单选题下面哪一项指的是权变措施（）A
对负面风险事件的一个应急计划B
当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C
对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D
一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。A
确定项目整体风险的等级B
开始分析那些在产品文档中发现的风险C
在工作分解结构上增加任务D
进行风险审核
考题
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A
确定项目总体的风险级别B
开始分析项目图纸上出现的问题C
在项目的工作分解结构中增加工作包D
重估项目风险
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