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多选题
管理者用来减少社会懈怠的途径有()。
A
使个体的贡献可以被衡量和界定
B
使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C
控制团体的规模
D
使团体成员认为自己的工作是具有成效的
E
提高工资水平
参考答案
参考解析
解析:
ABC三项属于减少社会懈怠的途径,D属于社会促进的内容,E会对员工产生一定的激励,但是会增加企业的成本。
更多 “多选题管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A使个体的贡献可以被衡量和界定B使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D使团体成员认为自己的工作是具有成效的E提高工资水平” 相关考题
考题
在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有( )。A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C.控制团体的规模
D.促进相互的信任度
E.利用反馈
考题
为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()A、适当增加团体的人数B、使成员感到自己的工作对团体的重要性C、用团体非正式规范约束成员D、控制团体的规模E、使个体的贡献可以被衡量
考题
管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A、使个体的贡献可以被衡量和界定B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C、控制团体的规模D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的E、提高工资水平
考题
下列关于社会懈怠的说法中,正确的是()A、会导致员工降低努力程度B、团体工作导致“责任分散”是其产生的原因之一C、社会懈怠可以传染D、不会使工作效率下降E、控制团体规模可以减少社会懈怠
考题
多选题为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有( )。A适当增加团体的人数B用团体非正式规范约束成员C使成员感到自己的工作对团体的重要性D控制团体的规模E使个体的贡献可以被衡量
考题
多选题管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A使个体的贡献可以被衡量和界定B使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D使团体成员认为自己的工作是具有成效的E提高工资水平
考题
多选题下列关于社会懈怠的说法中,正确的是( )。A会导致员工降低努力程度B团体工作导致“责任分散”是其产生的原因之一C社会懈怠可以传染D不会使工作效率下降E控制团体规模可以减少社会懈怠
考题
单选题社会懈怠现象有可能是由()引发的。A
责任分担B
评价恐惧C
分心冲突D
去个体化
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