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判断题
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
制定计划的基本程序是( )。A．收集信息一确定组织目标一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划B．确定组织目标一收集信息一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划C．收集信息一分解战略目标一确定组织目标一综合平衡一编制并下达执行计划D．收集信息一综合平衡一分解战略目标一确定组织目标一编制并下达执行计划
考题
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A：目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
B：目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
C：目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
D：目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
考题
建设工程目标分解的原则包括()A:按工程部位分解，不按工种分解B:按工种分解，不按投资、进度、质量目标分解C:按投资、进度、质量目标分解，不按粗细程度分解D:按粗细程度分解，不按自上而下的顺序逐层分解E:按目标分解结构与按组织分解结构在较粗层次上的对应关系分解
考题
下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
考题
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进
考题
在项目组织过程中，正确的顺序为()。A:目标分解→作业工序分解→人员配备和设备配备B:作业工序分解→目标分解→人员配备和设备配备C:作业工序分解→人员配备和设备配备→目标分解D:人员配备和设备配备→目标分解→作业工序分解
考题
单选题下面哪一个不属于目标分解工作（）A
分解全公司的总体目标位阶段性目标B
分摊分解以后的公司目标到所以部门C
部门将分解一会的公司目标分派到岗D
部门岗位对分解的目标任务落实到个人
考题
单选题下列对销售目标分解的基本原则描述错误的是（）。A
分解目标要和下达的目标一致B
保证分解目标既有挑战性，又有可执行性C
便于控制管理D
目标分解尽量具体，最好能分解到每一天
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