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有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:

A.权威性命令
B.引进外人
C.重新建构组织
D.任命一名吹毛求疵者

参考答案

参考解析
解析:权威性命令可以解决短期冲突,但不是激发冲突的方法。
更多 “有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:A.权威性命令 B.引进外人 C.重新建构组织 D.任命一名吹毛求疵者” 相关考题
考题 为了提高组织的活力,可以主动激发建设性冲突。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以下哪项不属于建设性冲突的特点( )A.消极破坏作用B.激发组织员工的创造力C.积极推动作用D.提高组织效率

考题 符合现代冲突观点的是()A冲突本身没有好坏之分B健康的组织中没有冲突C有些冲突对组织具有破坏性D有些冲突对组织具有建设性

考题 现代管理中,需要激发的冲突是()。A、建设性冲突B、破坏性冲突C、日常冲突D、利益性冲突

考题 高团队绩效的根本保证是()A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突

考题 当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

考题 以下哪项不属于建设性冲突的特点()A、消极破坏作用B、激发组织员工的创造力C、积极推动作用D、提高组织效率

考题 当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()

考题 建设性冲突的实质是()。A、不同思想的有益碰撞B、不同见解的相互探讨C、不同方案的比较分析D、不同观点的冲突E、不同行为的相互激发

考题 下列哪项常用的激发建设性冲突?()A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避者E、统一内部意见

考题 激发建设性冲突的技术有()。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者

考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者

考题 冲突观的演变主要体现在什么方面?在哪些情况下需要激发冲突,哪些情况下又需要控制冲突呢?

考题 激发冲突的技术有哪些?

考题 建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争

考题 单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A 权威性命令B 引进外人C 重新建构组织D 任命一名吹毛求疵者

考题 单选题关于冲突的观点,以下错误的是()。A 冲突的传统观强调冲突有害B 冲突的人际关系观强调冲突是必要的C 冲突的相互作用观强调冲突可以激发活力D 传统的冲突观主要发生在20世纪50年代以前

考题 单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A 重新构建团队B 引进新的团队成员C 让团队成员互换角色D 鼓励团队成员适度竞争

考题 多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

考题 单选题高团队绩效的根本保证是()A 激发中低水平的恶性冲突B 解决冲突C 避免冲突D 激发良性冲突

考题 单选题以下哪项不属于建设性冲突的特点()A 消极破坏作用B 激发组织员工的创造力C 积极推动作用D 提高组织效率

考题 多选题激发建设性冲突的技术有()。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者

考题 单选题下列哪项是常用的激发建设性冲突?(  )A 引进外部成员B 惩罚持异议者C 领导以身作则D 奖励冲突回避者E 统一内部意见

考题 单选题现代管理中,需要激发的冲突是()。A 建设性冲突B 破坏性冲突C 日常冲突D 利益性冲突

考题 判断题当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。A 对B 错

考题 多选题建设性冲突的实质是()。A不同思想的有益碰撞B不同见解的相互探讨C不同方案的比较分析D不同观点的冲突E不同行为的相互激发

考题 问答题冲突观的演变主要体现在什么方面?在哪些情况下需要激发冲突,哪些情况下又需要控制冲突呢?