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零售业青睐何种人才，以下说法错误的是（）
- A、优秀的店长
- B、零售业的高级采购
- C、懂得店面管理的人才
- D、经常跳槽的谈判桌上的物流人才
参考答案
更多 “零售业青睐何种人才，以下说法错误的是（）A、优秀的店长B、零售业的高级采购C、懂得店面管理的人才D、经常跳槽的谈判桌上的物流人才” 相关考题
考题
属于护理人才类型的是A、理论人才、实践人才、临床护理专家B、高级执业护士、临床护理专家、护理理论家C、管理人才、教育人才、临床护理专家D、基础护理人才、护理理论专家、高级执业护士E、临床护理专家、护理理论专家
考题
关于人才管理的说法，正确的有（ ）。A.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
B.人才是抽象的
C.人才管理的关键在于招募和保留
D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力
考题
关于人才及人才管理的说法，错误的是（）。A.人才管理要求企业对人才的获取和保留具有前瞻性和灵活性
B.人才管理有助于帮助企业实现战路目标
C.人才管理涵盖人才的吸引，使用、保留、开发等诸多方面
D.只有企业中最优秀的，最卓越的少数员工才是人才
考题
下列关于人才管理的说法，不正确的是（ ）。A.人才是抽象的
B.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
C.人才管理的关键在于人员培训
D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力
考题
在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下，很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急，于是在零售业竞争激烈的今天，挖人跳槽事件十分频繁。
一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高，而且每跳一家超市，待遇和职位都会相对有所提高。
随着零售业人才竞争的加剧，“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内，面对即抢地又抢人的洋巨头们，国内零售企业为了壮大自己，不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才，只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来，以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业，也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的；新一佳的顾问是家乐福来的；而家乐福的店长是好又多来的，公关总监则是沃尔玛来的。
目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化，企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”，或找猎头公司代为物色。业内人士透漏，现在挖人不同以前，“挖”一个人不顶用，需要团队作战，因此是一个团队的“挖”，而此次华联挖人就酝酿了很长时间，本来想挖一个人，但经过谈判后还是引入了一个团队。
据了解，在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场，高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩，平均每月在5000至6000左右，店长最多能享受15至16个月薪水，整个年薪算下来也在10万元以上。
如此优厚的待遇，却不能找到想要的人，这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业，就需要400多名工作人员，其中管理职位大约占20%，目前各家都在储备人才，但是通过社会招聘的又缺乏工作经验，人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺？（）A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速，规模扩大，人员需求量
考题
单选题目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争，所以有的公司在想方设法挖掘人才，而员工“跳槽”的现象也很普遍。下面哪个观点是正确的（）。A
“人往高处走”，这个现象很正常。B
被“跳槽”的公司管理的力度不够，留不住人才。C
人才也是一种资源，也可以在市场上流动。D
“跳槽”的员工缺乏职业道德，走了也不可惜。
考题
单选题属于护理人才类型的是（）A
理论人才、实践人才、临床护理专家B
高级执业护士、临床护理专家、护理理论家C
管理人才、教育人才、临床护理专家D
基础护理人才、护理理论专家、高级执业护士E
临床护理专家、护理理论专家
考题
单选题树立整体性人才开发思想，用好现有人才、稳定骨干人才、（）和引进急需人才，培养和开发适应现代气象事业发展需要的实用人才。A
选拔专业人才B
选拔优秀人才C
选拔高级人才D
选拔专门人才
考题
单选题在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下，很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急，于是在零售业竞争激烈的今天，挖人跳槽事件十分频繁。
一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高，而且每跳一家超市，待遇和职位都会相对有所提高。
随着零售业人才竞争的加剧，“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内，面对即抢地又抢人的洋巨头们，国内零售企业为了壮大自己，不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才，只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来，以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业，也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的；新一佳的顾问是家乐福来的；而家乐福的店长是好又多来的，公关总监则是沃尔玛来的。
目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化，企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”，或找猎头公司代为物色。业内人士透漏，现在挖人不同以前，“挖”一个人不顶用，需要团队作战，因此是一个团队的“挖”，而此次华联挖人就酝酿了很长时间，本来想挖一个人，但经过谈判后还是引入了一个团队。
据了解，在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场，高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩，平均每月在5000至6000左右，店长最多能享受15至16个月薪水，整个年薪算下来也在10万元以上。
如此优厚的待遇，却不能找到想要的人，这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业，就需要400多名工作人员，其中管理职位大约占20%，目前各家都在储备人才，但是通过社会招聘的又缺乏工作经验，人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺？（）A
零售业普遍工薪偏低B
个人对职业生涯规划的错误认知C
平均劳动时间偏长D
零售业发展迅速，规模扩大，人员需求量
考题
单选题下列四项中，哪一项不属于目前零售业最抢手的人才（）A
懂得店面管理的人才B
零售业高级采购C
保洁人员D
谈判桌上的物流人才
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