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绩效考核的结果可以应用在( )。
- A、奖金分配
- B、人员调配
- C、衡量招聘结果
- D、员工职业生涯发展规划
- E、组织战略目标的调整
参考答案
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考题
在绩效监控与辅导环节,管理者需要()。A:就绩效考核结果与员工进行交流
B:参照绩效计划书对员工进行等级评定
C:进行奖金的分配与职务的调整
D:根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
考题
绩效考核在人力资源管理中的作用包括()。A:是员工职业生涯规划的依据
B:是人员配置和甄选的依据
C:是人员开发的依据
D:是薪酬分配的依据
E:是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据
考题
用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是()。A:薪资奖金制度
B:绩效考核制度
C:人事调整制度
D:员工培训制度
考题
用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是( )。A.薪资奖金制度
B.绩效考核制度
C.人事调整制度
D.员工培训制度
考题
关于绩效考核结果应用的说法,错误的是( )。A.如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功
B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据
C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接
D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接
考题
单选题关于绩效考核结果应用的说法,错误的是( )。A
如果绩效考核结果令人满意,说明招聘工作比较成功B
绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C
绩效可以与一次性的绩效工资或奖金的发放对接D
绩效不能与固定工资基数的调整对接
考题
单选题在绩效监控与辅导环节,管理者需要( )。A
就绩效考核结果与员工进行交流B
参照绩效计划书对员工进行等级评定C
进行奖金的分配与职务的调整D
根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
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