网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。
- A、地区型市场营销组织
- B、产品型市场营销组织
- C、市场管理型市场营销组织
- D、产品---市场结合的矩阵组织
参考答案
更多 “著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。A、地区型市场营销组织B、产品型市场营销组织C、市场管理型市场营销组织D、产品---市场结合的矩阵组织” 相关考题
考题
组经理A培育组经理B，以下哪些情况下，两人的培育组关系终止()。A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。B.A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。C.A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。D.AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。
考题
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:()
A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
考题
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型
考题
关于银行营销人员分类正确的是()A:从业务分：公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
B:从市场分：市场开拓经理、市场维护经理、风险经理
C:从级别分：高级经理、中级经理、初级经理
D:从产品分：资产业务经理、中间业务经理
E:从职责分：营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员
考题
一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。A.产品的完全成本
B.产品的完全成本加上一定的成本加成
C.产品的变动成本加上一定的成本加成
D.产品的市场价格
考题
神州集团决定聘请职业经理人来管理公司，其主要是以职业经理人以往的声誉作为选择标准。从公司外部治理机制的角度来看，神州集团通过（ ）解决公司治理问题。A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.政府监督
考题
在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
考题
华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（）A、职能型组织B、产品型组织C、市场型组织D、地理型组织
考题
在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（）A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强
考题
某公交集团公司建立了应急救援体系，设立了应急救援指挥部，其中总经理任总指挥，各主管副总经理、总工程师、工会主席任副总指挥，各部门负责人为指挥部成员，并设置了若干个专业小组，其中包括综合协调组、运营安全组、安全保卫组、工程抢险组、后勤保障组等等。综合协调组组长应该由（）兼任A、总经理B、主管安全副总经理C、安全监管部门经理D、运营部门经理
考题
从岗位分，我国银行业营销人员可分为（）。A、产品经理、项目经理、关系经理B、市场开拓经理、市场维护经理、风险经理C、营销决策人员、营销主管人员、营销员D、公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
考题
根据负责产品的不同，中国银行业营销人员可分为（ ）。A、市场开拓经理、市场维护经理、风险经理B、营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员C、公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理D、资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理
考题
单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷？（）A
单个商店未设验收部门。B
依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。C
产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。D
商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。
考题
单选题大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A
提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本B
激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本C
引起部门及部门经理间竞争D
解决问责问题并评价利润中心
考题
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A
沟通上下的渠道B
法律权威的象征C
下级的激励者D
对外特定信息发布者
考题
单选题著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式，即（）。A
地区型市场营销组织B
产品型市场营销组织C
市场管理型市场营销组织D
产品---市场结合的矩阵组织
考题
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于（）A
职能型营销组织B
地理型营销组织C
产品型营销组织D
市场型营销组织
考题
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于 ( )A
职能型营销组织B
地理型营销组织C
产品型营销组D
市场型营销组织
热门标签
最新试卷