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IPMA人力资源素质模型的四种角色是()
- A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
- B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
- C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
- D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
参考答案
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考题
胜任素质模型在应用中存在的问题包括()
A、将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求B、过分扩大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用C、对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误区D、盲目照搬照抄,缺乏对公司战略文化导向的分析E、人为主观因素导致能力因素失效
考题
单选题()又称为素质模型、资质模型,是个体(组织)胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合,或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。A
胜任力结构模型B
评价模型C
心理模型
考题
单选题下列属于IPMA人力资源胜任素质的是() ①具备建立信任关系的能力 ②了解所在组织的使命 ③运用回避技巧来解决争端 ④具备为客户服务的意识A
①②③B
①③④C
①②④D
①②③④
考题
单选题IPMA人力资源素质模型的四种角色是()A
人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B
人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C
人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D
人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
考题
单选题具有创新能力,创造风险导向的内部环境属于人力资源角色()胜任素质A
人力资源管理专家B
业务伙伴C
领导者D
变革推动者
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