考题
帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是()
A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计
考题
帕累托图可以帮助项目经理A、 关注最关键的问题改进质量B、 关注激发思考C、 了解想要达到的未来产出D、 确定一个过程是否失去控制
考题
在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？A、 计划编制B、 控制C、 执行D、 所有阶段
考题
下列哪项不是质量控制7种常用工具之一？A、 帕雷托图B、 因果关系图C、 控制图D、 交叉影响矩阵
考题
帕累托图可以帮助项目经理（ ）A．关注最关键的问题改进质量B．关注激发思考C．了解想要达到的未来产出D．确定一个过程是否失去控制
考题
在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表
考题
帕雷托最优状态的实现条件包括（）。A、交换的帕雷托最优条件B、生产者实现利润最大化C、生产和交换的帕雷托最优条件D、分配的帕雷托最优条件E、使用的帕雷托最优条件
考题
帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是（）A、鱼刺图（石川图）B、帕累托分析C、质量控制图D、实验设计
考题
排列图，又称“帕雷托图”，源于弗雷德•帕雷托的80/20法则，它的作用主要有（）A、确定少数主要问题B、确定问题改进的优先级C、确定两变量的关系D、确定问题发生原因
考题
根据帕雷托原理建立的图形是（）。A、直方图B、散布图C、排列图D、控制图
考题
按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方法叫做：（）A、横道图B、关键路径C、网络图D、帕雷托图
考题
哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
考题
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A、帕雷托图B、冲突解决技巧C、鱼骨图D、趋势分析
考题
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图
考题
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图
考题
（）可用来发现导致质量事故的主要原因。A、趋势分析B、检查C、控制图D、帕雷托图
考题
单选题在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A
控制图B
鱼骨图C
趋势图D
帕累托图
考题
单选题如果对于一个既定的资源配置进行改变，其结果会使到少一个人情况变得更好，并且没有任何一个人的情况变得更差，称为（ ）。A
帕雷托最优状态B
帕雷托改进C
帕雷托标准D
帕雷托平衡
考题
单选题帕雷托图帮助项目经理去（）A
聚焦最关键的细节问题，改进质量B
聚焦在激励性的思考上C
探索所需求的未来结果D
确定是否过程失去控制
考题
单选题在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图（）A
计划编制B
控制C
执行D
所有阶段
考题
单选题哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A
50/50法则B
鱼骨图C
控制图D
帕累托图
考题
单选题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A
帕雷托图B
冲突解决技巧C
鱼骨图D
趋势分析
考题
单选题帕累托图可以帮助项目经理（）。A
关注最关键的问题改进质量B
关注激发思考C
了解想要达到的未来产出D
确定一个过程是否失去控制
考题
多选题帕雷托最优状态的实现条件包括（）。A交换的帕雷托最优条件B生产者实现利润最大化C生产和交换的帕雷托最优条件D分配的帕雷托最优条件E使用的帕雷托最优条件
考题
单选题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A
控制图B
流程图C
帕累托图D
散点图