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什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）

  • A、范围说明书
  • B、责任分配矩阵
  • C、项目章程
  • D、工作分解结构

参考答案

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考题 下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?() A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
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考题 （）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书
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考题 （40）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划 B.组织过程资产 C.项目工作分解结构WBS D.项目章程和初步的范围说明书
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考题 服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.组织分解结构 D.资源分解结构
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考题 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。A、责任分配矩阵B、工作分解结构C、横道图D、里程碑计划
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考题 _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （） A.工作分解结构 B.里程碑计划 C责任分配矩阵 D.横道图
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵
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考题 下列（ ） 不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划 B.组织过程资产 C.项目工作分解结构WBS D.项目章程和初步的范围说明书
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考题 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书
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考题 定义范围过程旨在（ ）。A.制订范围管理计划 B.制定项目范围说明书 C.制定项目工作说明书 D.制定工作分解结构
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考题 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程
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考题 服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、资源分解结构
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考题 定义范围的一个输入是（）A、项目工作说明书B、需求文件C、工作分解结构（WBS）D、需求跟踪矩阵
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考题 定义范围过程旨在（）A、制订范围管理计划B、制定项目范围说明书C、制定项目工作说明书D、制定工作分解结构
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考题 下列哪一项是定义范围的输出？（）A、项目章程B、需求文件C、工作分解结构D、项目范围说明书
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考题 为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）A、项目章程B、组织过程资产C、需求文件D、工作分解结构
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考题 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构（WBS）
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考题 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图
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考题 可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构
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考题 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书
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考题 对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。A、能为工作定义提供更有效的控制B、组织并定义了项目总范围C、便于找到控制的最佳层次D、确保项目因人设岗，机构精炼
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考题 单选题下列哪一项是定义范围的输出？（）A 项目章程B 需求文件C 工作分解结构D 项目范围说明书
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考题 单选题下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。A 责任分配矩阵B 工作分解结构C 横道图D 里程碑计划
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考题 单选题主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A 工作分解结构B 里程碑计划C 责任分配矩阵D 横道图
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考题 单选题什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）A 范围说明书B 责任分配矩阵C 项目章程D 工作分解结构
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考题 单选题项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A 创建工作分解结构B 定义项目可交付成果C 指定沟通计划D 创建项目章程
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