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假如你组织大家对某工作方案进行讨论，有位同志提出一个建议，结果大部分人认为不可行，会造成不良后果，由于言辞比较激烈，提出建议的同事很生气，一拍桌子走了，此时，你会怎么做？
参考答案
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考题
某公益组织举行植树活动，组织者带领99名志愿者植100棵树，组织者先种一棵.然后对志愿者说：“男同志每人种两棵，女同志每两人合种一棵。”说完把剩下的树苗分给了大家，正好按要求把树苗分完，则志愿者中男同志有（ ）名。 A．22 B．33 C．34 D．50
考题
在绩效反馈面谈的过程中，（ ）。A．要说明面谈的时间
B．主要讨论未完成的工作目标情况
C．要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论
D．与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
E．对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题，进行讨论并提出具体建议
考题
(2017年)某社会工作服务机构主管收到社会工作者自助组织，最近因成员间的矛盾导致组织内部气氛紧张，正常活动受到影响，组织发展面临困境。针对此情况，小马可采取的措施有（）A.维护组织团结，对闹矛盾的成员进行处罚
B.给有矛盾的成员提出一些实际可行的建议
C.建议有矛盾的成员不要再参加组织的活动
D.就此事进行讨论，激发组织自我管理能力
E.回顾组织发展历程，鼓励成员们共渡难关
考题
某供电所组织外单位进行了基建工程的施工现场勘察工作，外单位填写工作方案应根据（），依据作业的危险性、复杂性和困难程度，制定有针对性的组织措施、安全措施和技术措施。A、供电所意见B、停电批复结果C、外单位工作建议D、现场勘察结果
考题
绩效反馈面谈的程序不包括（）。A、与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求B、与被考评者讨论考评指标的设计和依据C、对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议D、绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
考题
假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你所学的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里，只有一位老同志和你，由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他的“别着急，放着吧“而搁置。这时，你怎么办？
考题
单选题头脑风暴法的选项是（）。A
规定一个主题，组织学员明确要解决的问题，并进行讨论B
请每个人提出解决问题的建议和方案C
组织者和参加者可以对方案进行必要的评议和完善D
收集可能的方案，交给大家反复讨论，剔除不合理、重复内容，选出最优方案
考题
单选题情形1：
某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。
情形2：
在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。
对于情形1中的情况，说法正确的是（）。A
团队成员以领导为榜样，互相尊重，重视彼此的观点，有利于建立一个信任的氛围。B
李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议C
李总通过团队会议的方式委婉地批评了小张提出的建议，小张接受了D
团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳
考题
单选题情形1：
某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。
情形2：
在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。
一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有（）。A
授予管理权B
坦诚的交流C
承担风险D
承认自己的过失
考题
单选题假设你所在的六西格玛项目小组就怎样收集数据有三个不同的建议，一个是由某个流程专家提出的，另外两个是由其他团队成员提出的。为了决定采取哪个方案，团队应该：（）。A
接受流程专家的建议B
对三种建议进行投票，票高者得C
对有矛盾的地方采取折中的方式制订新的计划，并对此计划进行投票D
对现有的建议充分讨论，在全员参与的基础上制订一个折中的方案
考题
多选题某社会工作者小马协助建立了一个癌症者自助组织，最近因成员间的矛盾导致组织内部气氛紧张，正常活动受到影响，组织发展面临困境。针对此情况，小马可采取的措施有（）A维护组织团结，对闹矛盾的成员进行处罚B给有矛盾的成员提出一些实际可行的建议C建议有矛盾的成员不要再参加组织的活动D就此事进行讨论，激发组织自我管理能力E回顾组织发展历程，鼓励成员们共渡难关
考题
问答题假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你所学的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里，只有一位老同志和你，由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他的“别着急，放着吧“而搁置。这时，你怎么办？
考题
判断题公民和组织有国防建设提出建议的权利，有危害国防的行为进行制止或者检举的权利。A
对B
错
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