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项目经理被派往一个新的项目,他并没有此类项目的相关经验,要想成功完成该项目,项目经理应该如何做?()

  • A、联系其他项目经理,需求帮助
  • B、从项目管理办公室获取历史记录和指导
  • C、确保获得所有项目干系人的认可
  • D、运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

参考答案

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考题 在一个工程项目中,项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征,项目经理应该怎么做?()A、省略同行评审B、查询质量测量指标C、执行质量审查D、在计划中考虑质量成本

考题 在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志

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考题 一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方

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考题 项目经理加入公司,经验有限。当被任命管理一个项目时,该项目经理首先应该怎么做?()A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方

考题 在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训

考题 你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵

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考题 项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后

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考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()A 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其他方案召开头脑风暴B 审查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程C 审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中D 与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见