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下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()

  • A、项目管理软件
  • B、不断改进的目标
  • C、项目启动会议
  • D、成本帐户编码

参考答案

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考题 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?( )A.项目管理软件B.一个持续改善的目标C.一次项目动员大会D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统

考题 下列哪项不是项目开工准备会议的目标?( )A.回顾项目状态B.设定小组目标C.定义核定预算D.回顾正式的项目计划

考题 以下都是项目启动会议的功能除了 ( )A.确定项目目标B.获得承诺C.提出项目成本D.介绍利害关系者

考题 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()? A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码

考题 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

考题 下列哪项不是项目开工准备会议的目标?A、 回顾项目状态B、 设定小组目标C、 定义核定预算D、 回顾正式的项目计划

考题 项目管理软件应用的步骤包括:①确定项目管理软件应用的范围;②确定项目管理软件应用的目标;③确定项目管理软件应用的需求;④项目管理软件的选择;⑤项目管理软件应用规划,⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。A.①②③④⑤⑥B.②①③④⑤⑥C.②③④①⑤⑥D.②③①④⑤⑥

考题 项目管理软件应用的步骤包括( )。A.确定项目管理软件应用的目标、范围、需求 B.项目管理软件的选择 C.项目管理软件的开发 D.项目管理软件应用规划 E.项目管理软件的应用实施

考题 下列因素中确定产出物范围的是:()A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、项目难易

考题 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?A、项目管理软件B、一个不断改进的目标C、一个简易的开幕会议D、成本会计代码

考题 项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪些不属于“软性”工具的范畴()A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

考题 ()是项目管理方法中的一种“软”工具。A、项目管理软件B、持续改进的目标C、成本财务编码D、便利的沟通会议

考题 ()是项目管理方法中的一种“软”工具。

考题 你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()A、研讨会B、项目范围分解会议C、启动会议D、投标会议

考题 下列哪项是定义活动的主要输入?()A、项目管理计划B、项目范围管理计划C、范围基准D、项目管理软件

考题 为了项目成功,项目团队通常必须做下列哪项工作?()A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C、使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望

考题 工作分解结构编号系统允许项目员工()A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统

考题 项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动?()A、审查项目计划,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道。B、审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道。C、审查项目计划,设定客户目标,建立工作关系和沟通渠道。D、审查项目计划,审查XXXXX

考题 WBS帐目编码使得团队成员能够:()A、识别单个的WBS事件B、监控项目成本C、定义项目范围D、使用项目管理软件

考题 项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()A、项目管理软件B、一个持续的改进目标C、简短的启动会议D、成本会计代码

考题 中国项目成本管理的主导方法是()A、全过程的项目成本管理方法B、全生命周期的项目成本管理方法C、全面项目成本管理的方法D、全要素项目成本管理的方法

考题 单选题项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()A 项目管理软件B 一个持续的改进目标C 简短的启动会议D 成本会计代码

考题 多选题项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪些不属于“软性”工具的范畴()A项目管理软件B一个持续改善的目标C一次项目动员大会D工作分解结构与会计代码对应的编码系统

考题 单选题中国项目成本管理的主导方法是()A 全过程的项目成本管理方法B 全生命周期的项目成本管理方法C 全面项目成本管理的方法D 全要素项目成本管理的方法

考题 单选题WBS帐目编码使得团队成员能够:()A 识别单个的WBS事件B 监控项目成本C 定义项目范围D 使用项目管理软件

考题 单选题下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具:()A 项目管理软件B 不断改进的目标C 项目启动会议D 成本帐户编码

考题 单选题项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下列哪些活动?()A 审查项目计划,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道。B 审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道。C 审查项目计划,设定客户目标,建立工作关系和沟通渠道。D 审查项目计划,审查XXXXX