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在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该
A、 进行变更
B、 告诉客户变更带来的影响
C、 拒绝变更
D、 向变更控制委员会汇报
参考答案
更多 “ 在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报 ” 相关考题
考题
● 在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该__(44)__。(44)A.与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求B.先评估变更会对项目带来怎样的影响.然后再与客户商量解决措施C.接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改D.汇报给高层领导,由领导决定
考题
在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该 ( ) 。A. 与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求
B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施
C. 接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改
D. 汇报给高层领导,由领导决定
考题
在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
考题
下列有关项目范围变更控制的表述,正确的是()。A、变更令必须列出变更费用额B、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来益处C、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D、当变更发生时,需要对实际变更进行管理E、当变更发生时,需要对实际变更进行信息咨询
考题
单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A
向项目发起人通知范围变更。B
接受变更请求并更新项目范围。C
向变更控制委员会提交变更请求。D
创建变更管理计划。
考题
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?()A
说服客户推迟变更B
对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议C
如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会D
估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
考题
单选题项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A
进行变更B
告诉客户变更带来的影响C
拒绝变更D
向SCCB报告
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