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单选题
企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为(  )。
A

关键绩效指标法

B

平衡计分卡法

C

关键事件法

D

因素比较法


参考答案

参考解析
解析:
更多 “单选题企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。A 关键绩效指标法B 平衡计分卡法C 关键事件法D 因素比较法” 相关考题
考题 企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.关键事件法D.因素比较法

考题 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。 A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面

考题 平衡计分卡从( ),四个维度衡量企业业绩。A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、美誉度、内部流程、适应能力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.战略、美誉度、内部流程、适应能力

考题 平衡积分卡是指( )。A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B.从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解C.这些目标的制定是自下而上的D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法

考题 平衡积分卡是指( )。A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法B.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解C.这些目标的制定是自下而上的D.在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法

考题 在实施平衡计分卡时把企业的目标和方法分为四个方面,其中包括( )。A.客户B.生产C.内部流程D.财务

考题 在实施平衡记分卡时把企业的目标和方法分为四个方面,其中包括( )。A.生产B.加工C.财务D.内部流程

考题 在战略分析的基础上,应分别制定()四个方面的战略目标体系。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.外部流程 E.学习与成长

考题 从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法 B:平衡计分卡法 C:强制分布法 D:因素比较法

考题 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括( )。A.客户角度 B.内部流程角度 C.战略角度 D.学习与发展角度 E.财务角度

考题 从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。 A.目标管理法 B.平衡计分卡法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法

考题 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A、客户B、外部流程C、员工个人D、职业发展

考题 平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长

考题 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()A、关键绩效指标法B、平衡计分卡C、目标管理法D、工作指标法

考题 平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长

考题 平衡计分卡从()四个维度衡量企业业绩。A、财务、客户、内部流程、学习与成长B、财务、美誉度、内部流程、适应能力C、战略、客户、内部流程、学习与成长D、战略、美誉度、内部流程、适应能力

考题 平衡积分卡从()等四个维度关注企业的绩效。A、政府方面B、内部流程方面C、财务方面D、客户方面

考题 平衡计分卡是企业从()四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A、财务、战略、内部运营、学习与成长B、财务、顾客、内部运营、学习与成长C、战略、顾客、内部运营、学习与成长D、财务、顾客、战略、学习与成长

考题 多选题平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A管理B财务C客户D内部流程E学习与成长

考题 单选题平衡计分卡是企业从()四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A 财务、战略、内部运营、学习与成长B 财务、顾客、内部运营、学习与成长C 战略、顾客、内部运营、学习与成长D 财务、顾客、战略、学习与成长

考题 单选题从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是(  )。[2012年真题]A 关键事件法B 平衡计分卡法C 强制分布法D 因素比较法

考题 单选题从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是( )。A 关键事件法B 平衡计分卡法C 强制分布法D 因素比较法

考题 多选题平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长

考题 多选题平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注企业的绩效,具体包括( )。A客户角度B内部流程角度C战略角度D学习与发展角度E财务角度

考题 单选题通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()A 关键绩效指标法B 平衡计分卡C 目标管理法D 工作指标法

考题 判断题平衡计分卡,是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。( )A 对B 错

考题 判断题绩效棱柱模型是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。(  )A 对B 错