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单选题
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A
项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B
项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C
项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D
项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
参考答案
参考解析
解析：
C本题考核的是项目管理承包模式的特点。项目管理承包单位可分阶段发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准，因此A选项不正确。项目业主委托项目管理承包单位对建设全过程实行项目管理承包，因此B选项不正确。项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同，因此C选项正确。项目管理承包单位直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同，因此D选项不正确。
更多 “单选题某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。A 项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B 项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C 项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D 项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同” 相关考题
考题
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
考题
关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（ ）。A：建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
C：除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D：如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
考题
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
考题
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
考题
PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）A、有不同国家的公司同业主进行管理的项目B、PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目C、业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目D、项目庞大，工艺装置多而复杂的项目E、业主追求项目最佳目标的项目
考题
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。A、项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B、项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C、项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D、项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
考题
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
考题
与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（）。A、有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功B、有利于帮助业主节约项目投资C、有利于精简管理机构D、以上都是
考题
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A
由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B
委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C
PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D
PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
考题
单选题委托项目管理模式中，下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（ ）。A
项目咨询管理单位的工作性质是承包服务B
项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C
项目管理咨询单位是业主的代理D
项目咨询管理单位的工作性质是管理
考题
单选题某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是（ ）。[2010年真题]A
项目总承包模式B
施工总承包管理模式C
项目管理承包商模式D
合作伙伴模式
考题
单选题关于PMC模式的合同计价方式，下列叙述不正确的是（ ）。A
固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险B
在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励C
能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D
一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
考题
单选题下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B
采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C
与项目管理承包人的管理责任边界清晰D
项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
考题
多选题对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编。A业主方B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方
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