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单选题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()
A
变更控制委员会
B
指导委员会
C
定量风险分析
D
经验教训学习过程
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考题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()
A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
考题
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程
考题
在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
考题
项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
考题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
考题
团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施
考题
在项目执行阶段,由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心,团队成员之间发生冲突。成本绩效指数(CP1)开始下降。项目经理应该怎么做?()A、鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估B、将这种情况上报给指导委员会C、鼓励建设性讨论,在问题日志中添加该冲突,并记录纠正措施D、与管理层和同事讨论该问题,并更新经验教训
考题
在开发软件解决方案期间,测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前,项目经理应该怎么做?()A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中B、与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划C、检查经验教训并识别减轻策略D、审查项目管理计划并检查质量要求
考题
在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
考题
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
考题
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
考题
在项目中途,一名团队成员告知项目经理,鉴于项目范围的复杂性,估算的项目进度不充分,项目经理首先应该怎么做?()A、管理风险并实施风险响应活动B、分析报告以确定最佳的行动措施C、收集并记录经验教训D、执行详细的分析,如需要的话可提交变更请求
考题
单选题在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A
变更控制委员会B
指导委员会C
定量风险分析D
经验教训学习过程
考题
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A
与项目发起人协商更新性能规格B
执行根本原因分析,找出原因C
向变更控制委员会提交偏差请求D
通知发起人,并实施纠正措施
考题
单选题签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()A
让项目经理团队执行影响分析。B
实施采购绩效审查。C
实施风险再评估。D
参与合同的详细拟定。
考题
单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A
为项目相关方准备自下而上的EAC值B
请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C
根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D
基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
考题
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动,没有被记录,项目经理首先应该做什么()A
报告这个违反情况给职能经理B
澄清团队成员采取这个行动背后的原因C
添加实施的纠正行动到历史记录D
查处谁引发的这个问题
考题
单选题在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A
项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B
产生项目章程C
项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D
项目经理被分配的项目上
考题
单选题项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()A
将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B
评估质量保证的绩效C
提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本D
派这些团队成员参加质量管理培训
考题
单选题在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?()A
将其包含在经验教训数据库中B
遵循变更管理计划C
将其正确地记录在问题日志中D
更新项目管理计划
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