网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
A
增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
B
执行储备分析，确定延期的成本影响
C
分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
D
要求采购团队评审供应商合同协议
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A 增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B 执行储备分析，确定延期的成本影响C 分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D 要求采购团队评审供应商合同协议” 相关考题
考题
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。
A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
考题
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
考题
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
考题
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
考题
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A、进行根本原因分析B、对项目赶工或快速跟进C、记录分析经验教训D、现有进度进行进度更新
考题
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B、执行储备分析，确定延期的成本影响C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D、要求采购团队评审供应商合同协议
考题
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
考题
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题
考题
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
考题
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知客户进度潜变B、查看风险登记册中已批准的纠正措施。C、执行风险分析D、按照这项变化更新项目进度计划。
考题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
考题
采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）A、通知干系人，并提交变更请求，B、确认合同条款和条件。C、取消当前采购订单，并选择新供应商。D、更改采购管理计划包含这个延期。
考题
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
制定工程项目计划的主要步骤包括（）。A、清晰的定义工程项目目标B、对偏差进行分析并采取措施纠正偏差C、确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排D、进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划E、对计划执行风险进行分析，提出对策
考题
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是（）。A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C、因非施工单位原因造成施工进度滞后D、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
考题
单选题在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A
查阅采购管理计划B
更新进度计划以反应新的基准C
创建减轻策略以不同的方式执行任务D
安排一次后续会议来讨论这个问题
考题
单选题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A
创建资源分解结构B
执行蒙特卡洛分析C
执行资源储备分析D
创建资源日历
考题
单选题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A
增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B
执行储备分析，确定延期的成本影响C
分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D
要求采购团队评审供应商合同协议
考题
单选题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A
进行根本原因分析B
对项目赶工或快速跟进C
记录分析经验教训D
现有进度进行进度更新
考题
单选题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A
提交变更请求。B
聘用额外的资源。C
将延期情况通知项目团队。D
更新项目进度计划。
考题
单选题在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）A
通知客户进度潜变B
查看风险登记册中已批准的纠正措施。C
执行风险分析D
按照这项变化更新项目进度计划。
考题
单选题项目监理机构批准工程延期不包括的条件是（）。A
施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B
施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求C
因非施工单位原因造成施工进度滞后D
施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
考题
单选题采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）A
通知干系人，并提交变更请求，B
确认合同条款和条件。C
取消当前采购订单，并选择新供应商。D
更改采购管理计划包含这个延期。
热门标签
最新试卷