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多选题
矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
A
项目管理权力平衡协调任务重
B
项目成员将接受多头领导
C
信息回路比较复杂
D
团队工作目标不明确
E
降低了工作效率与反应速度
参考答案
参考解析
解析：
更多 “多选题矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。A项目管理权力平衡协调任务重B项目成员将接受多头领导C信息回路比较复杂D团队工作目标不明确E降低了工作效率与反应速度” 相关考题
考题
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
考题
（2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。
A、团队工作目标明确
B、项目管理权力平衡容易
C、部门资源利用率高
D、项目团队成员一般无去向担忧
E、信息回路简单，沟通效率高
考题
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
多选题项目式组织结构的缺点不包括（）。A信息回路比较复杂B项目成员处于多头领导状态C项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
考题
多选题矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A项目管理权力平衡协调任务重B项目成员将接受多头领导C信息回路比较复杂D团队工作目标不明确E降低了工作效率与反应速度
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