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单选题
某公司发现其服务合同有多处成本超支。基于这种情况，供应专业人员首先应采取以下哪种做法（）
A
设计一种适用于大多数协议的标准合同模板
B
整合单独的协议并重新协商价格
C
为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑
D
将费用偿还合同改固定价格合同
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考题
某公司已有建企业云，近期遇到了网站服务器因带宽限制而突然崩溃的情况。为了避免以上问题，该公司从某云服务供应商处购买了云服务，经过重新部署可以解决其网站使用量突然猛增的情况。这种部署方式通常称为（ ）模式。A.私有云B.公有云C.混合云D.社区云
考题
一家建筑公司采用完工百分比法确认长期项目的收入，内部审计人员发现，超过50%的在建项目预计将产生净亏损，没有向管理层提供例外报告以突出强调成本超支情况；未列入预算的费用不需要核准，审计人员计划调查成本超支的原因，并复核项目成本核算的适当性。根据COSO风险管理架构，以下哪个目标被列入审计人员计划？Ⅰ．营运目标。Ⅱ．财务报告目标。Ⅲ．合规目标。Ⅳ．授权目标。A.Ⅰ和Ⅳ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
考题
企业采用计划成本核算发出存货成本，需要设置“材料成本差异”科目，下列关于“材料成本差异”科目的表述中正确的有（）。A、其借方登记的是超支差B、其贷方登记的是节约差C、其借方登记的是结转的超支差D、其贷方登记的是结转的超支差
考题
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）A、作业管理。B、成本管理。C、持续改进。D、按例外原则管理。
考题
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
考题
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A、合并采购B、合并供应商C、实施公司标准化项目D、实施价值分析项目
考题
供应商开发的主导形式：（）A、基于成品开发需要，由技术或营销部门主导的部品供应商的引入B、基于采购管理需要（成本、服务、风险），由采购部门主导的部品供应商的引入C、基于品质管理需要，由品质部门主导的部品供应商的引入
考题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
考题
不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）.A、基于客户供应的供应链设计策略B、基于成本核算的供应链设计策略C、基于多代理的集成供应链设计策略D、基于简单代理的供应链设计策略E、基于客户需求的供应链设计策略
考题
单选题关于项目成本控制的要点错误的是（）。A
使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更B
定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正C
项目的成本预测D
项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决
考题
单选题某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）A
作业管理。B
成本管理。C
持续改进。D
按例外原则管理。
考题
多选题不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。A基于客户供应的供应链设计策略B基于成本核算的供应链设计策略C基于多代理的集成供应链设计策略D基于简单代理的供应链设计策略E基于客户需求的供应链设计策略
考题
单选题关于基于知识的入侵发现系统，以下哪种说法是正确的？（）A
这种系统是可以发现未曾预见的攻击的专家系统；B
这种系统比基于行为的入侵发现系统更为有效；C
这种系统是防火墙的可接受的替代系统；D
与基于行为的入侵发现系统相比，这种系统产生的虚假警告更少。
考题
多选题企业采用计划成本核算发出存货成本，需要设置“材料成本差异”科目，下列关于“材料成本差异”科目的表述中正确的有（）。A其借方登记的是超支差B其贷方登记的是节约差C其借方登记的是结转的超支差D其贷方登记的是结转的超支差
考题
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A
进度落后、成本未超支B
进度超前、成本超支C
进度超前、成本未超支D
进度落后、成本超支
考题
单选题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A
合并采购B
合并供应商C
实施公司标准化项目D
实施价值分析项目
考题
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判
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