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单选题
绩效考评方法的科学与否直接关系到考核结果的（）
A

真实性和有效性

B

真实性

C

有效性

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
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考题 绩效监控包括() A、确定考核的参与者B、确定绩效考评的方法C、考核数据的收集D、将绩效考核的结果发放
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考题 考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为（ ）。A.年终考核B.360度测评C.绩效控制D.绩效考核
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考题 考评主照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程称为( )。A.年终考核 B.360度C.绩效控制 D.绩效考核
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考题 以下不是绩效考评的目的的是()。 A、建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法B、考核员工工作业绩C、将不同的员工进行科学的比较D、公司整体工作绩效的改善和提升
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考题 直接关系到绩效考评信度和效度的是绩效考评指标。()
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考题 构成绩效管理系统的要素有( )。(A)考评者(B)被考评者(C)绩效指标(D)考评方法(E)考评程序与考评结果
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考题 现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的()特点。A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核方法
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考题 实验部门预算绩效考评的主要内容有( )。A.制定明确、合理的财政支出绩效目标B.建立科学、规范的绩效考评指标体系C.部门为完成绩效目标采取的管理措施D.对绩效目标的实现程度及效果实施考核与评价E.运用考评结果提高预算编制，执行和管理水平
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考题 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及员工当前和长远的利益，因此，做好考评的组织实施工作应注意（ ）。A.提高绩效考评的准确性 B.提高考评结果的权威性 C.保证绩效考评的公正性 D.保证信息及时传达 E.保证绩效考评的平等 确认答案
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考题 绩效管理系统的组成要素包括（）。A . 绩效指标 B . 考评方法 C . 考评程序 D . 考评结果 E . 考评者与被考评者
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考题 银行业金融机构应当加强绩效考评结果的应用管理，建立科学合理的绩效考评结果挂钩机制。（ ）
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考题 ()的选择是绩效评价的重点和难点，也是绩效管理中一个技术性很强的问题。A:绩效考评方法 B:绩效考评标准 C:绩效考评过程 D:绩效考评结果
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考题 ()直接反映潜在的劳动结果，是劳动的固化和凝结的指标体系。A:行为过程型的绩效考评指标 B:品质特征型的绩效考评指标 C:工作结果型的绩效考评指标 D:工作方式型的绩效考评指标
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考题 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。A对B错
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考题 工资分配要与绩效考核挂钩，依据当月考核结果核算当月工资。考核结果由市局（公司）考评办提供。
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考题 绩效考核评价方法是绩效考评的具体（）与手段。A、原则B、方法C、依据D、条件
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考题 体现绩效管理系统的战略导向功能的是（）A、考评者与被考评者B、绩效指标C、考评程序与方法D、考评结果
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考题 绩效考评方法的科学与否直接关系到考核结果的（）A、真实性和有效性B、真实性C、有效性
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考题 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
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考题 绩效考评标准的种类、设计原则，绩效考核标准量表的种类和评分方法
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考题 某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A、如何与下属进行绩效面谈B、考评者与被考评者的角色扮演C、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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考题 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。A、排序考评法B、评级量表法C、关键事件法D、文字叙述评价法
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考题 划分员工绩效考核的方法中不包括（）。A、员工品质导向型考评方法B、员工特征导向型考评方法C、员工行为导向型考评方法D、员工工作结果导向型考评方法
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考题 员工绩效考核中主要的考评方法有（）。
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考题 判断题考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。A 对B 错
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考题 多选题考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程是（　　）。A培训B监督C考核D任用
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考题 多选题某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
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