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题目内容
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单选题
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）
A
创建自动工作小组；
B
通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；
C
在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；
D
改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；
参考答案
参考解析
解析：
答案D正确，成功地重新设计岗位安排应该改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要从而达到调动雇员积极性的目的。
更多 “单选题以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）A 创建自动工作小组；B 通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；C 在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；D 改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；” 相关考题
考题
为了使的岗位设计能够满足企业的需求，扩大工作范围、丰富工作内容、合理安排工作内容是对工作岗位进行设计与在设计的方法之一，它包括以下两个方面的内容（ ）A．工作内容丰富化B．工作扩大化C．纵向扩大法D．工作多样化E．工作满负荷
考题
员工在企业中不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（ ）。
A.改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况
B.岗位轮换是一个学习过程
C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性
D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
考题
职务轮换，也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
考题
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是：A.建立拥有自主权的工作团队
B.通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容
C.实行职务轮换，使员工工作多样化
D.改变工作内容，以满足员工自身发展的需要
考题
对于成功的职务设计而言，以下哪项是关键？( )A.创建一个拥有自主权的工作团队
B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容
C.实行职务轮换，使员工工作多样化
D.改变职务内容，以使职务满足员工自身发展的需要
考题
对职务进行重新设计取得成功的一个关键是：（）A、建立有自治权的工作团队。B、通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。C、实行工作轮换，使员工能从事多样性的工作。D、改变工作内容，以便更好的满足员工自身发展的需要。
考题
岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计
考题
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是：（）A、建立拥有自主权的工作团队；B、通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容；C、实行职务轮换，使员工工作多样化；D、改变工作内容，以满足员工自身发展的需要。
考题
晋升刺激的特点不包括（）A、从外部劳动力市场上雇用来的员工只是填补初级岗位所出现的空缺B、较高级岗位的空缺从企业内部雇员中提升C、岗位等级不需要工作很多年为前提条件D、外部监督被雇员的内在监督所代替
考题
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）A、创建自动工作小组；B、通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；C、在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；D、改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；
考题
以下关于轮岗的说法哪一项是正确的（）A、重要岗位轮换的合理与否，对金库的风险控制发挥员工的工作激情提高工作质效有直接的影响B、轮岗过缓，能增加员工内部作案的动机，轮岗过频，则会出现因对操作流程不熟业务技能功底不足导致的新风险C、轮岗是指根据工作需要，重要岗位人员实施岗位轮换，其目的是扩大员工知识面提高跨岗位工作能力D、重要岗位轮换与金库风险控制无关
考题
单选题以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排．从而达到调动雇员积极性的目的？（）A
创建自动工作小组；B
通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；C
在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；D
改变不同岗位的内容.从而满足每位雇员寻求发展的需要；
考题
单选题职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（ ）。A
新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位B
安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境C
为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制D
对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
考题
单选题企业根据工作需要和为达到对员工适才适用，在国家统一政策的指导下，通过一定的组织手续改变员工的隶属关系，重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动是（）。A
人才流动B
人员调动C
人事调整D
其他
考题
单选题对职务进行重新设计取得成功的一个关键是：（）A
建立有自治权的工作团队。B
通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。C
实行工作轮换，使员工能从事多样性的工作。D
改变工作内容，以便更好的满足员工自身发展的需要。
考题
单选题岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。A
增加岗位的工作内容B
充实岗位工作内容C
岗位工作轮换设计D
岗位工作连贯设计
考题
单选题晋升刺激的特点不包括（）A
从外部劳动力市场上雇用来的员工只是填补初级岗位所出现的空缺B
较高级岗位的空缺从企业内部雇员中提升C
岗位等级不需要工作很多年为前提条件D
外部监督被雇员的内在监督所代替
考题
单选题对职务进行重新设计取得成功的关键之一是：（）A
建立拥有自主权的工作团队；B
通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容；C
实行职务轮换，使员工工作多样化；D
改变工作内容，以满足员工自身发展的需要。
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