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以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）
- A、创建自动工作小组；
- B、通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；
- C、在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；
- D、改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；
参考答案
更多 “以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）A、创建自动工作小组；B、通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；C、在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；D、改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；” 相关考题
考题
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A．雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B．果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C．在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D．在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E．雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
考题
以下哪一个不是BPR设计的初衷()
A.重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化B.通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革C.取消不产生价值的职位，企业大规模裁员D.重新审视企业流程，从而使客户价值最大化，使传输产品或服务所消耗的资源降到最少
考题
为了使的岗位设计能够满足企业的需求，扩大工作范围、丰富工作内容、合理安排工作内容是对工作岗位进行设计与在设计的方法之一，它包括以下两个方面的内容（ ）A．工作内容丰富化B．工作扩大化C．纵向扩大法D．工作多样化E．工作满负荷
考题
下列关于工作设计的说法错误的是()。A:工作设计是重新确定工作的内容和流程安排
B:工作设计的目的是为了提高工作效率
C:工作设计的内容不包括工作中的协作
D:有效的工作设计能够达到激励的效果
考题
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
考题
公司财会人员以下（）情形必须办理会计工作交接A、因工作调动、辞职、被公司辞退、开除而需要离开会计岗位的B、在公司内部因工作变动而需离开会计岗位的C、单位内部会计岗位轮换的D、公司所属部门、分支机构撤销、合并、分立时
考题
为什么长期雇佣能够增强雇员对雇主的忠诚感（ ）。A、雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感B、果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠C、在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感D、在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制E、雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
考题
单选题下列关于工作设计的说法错误的是（ ）。A
工作设计是重新确定工作的内容和流程安排B
工作设计的目的是为了提高工作效率C
工作设计的内容不包括工作中的协作D
有效的工作设计能够达到激励的效果
考题
单选题以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的？（）A
创建自动工作小组；B
通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容；C
在员工之间实行轮岗制度，从而为他们提供工作的多样性；D
改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要；
考题
判断题再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程，使之合理化。A
对B
错
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