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判断题
IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
A

对

B

错

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考题 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、 加速成本B、 成本增长C、 成本超支D、 成本风险
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考题 ● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）（59）A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后
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考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约
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考题 某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后
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考题 某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支 B.0.8，10000元，进度提前且成本超支 C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算 D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
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考题 项目预算中包含应急储备的目的是（）A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支
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考题 项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前 B.项目成本超支，进度延后 C.项目成本节约，进度提前 D.项目成本节约，进度延后
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考题 成本预算更新通常在（ ）时候进行。A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支 B.范围变更得到批准 C.项目的任何一个方面重新制订了基准计划 D.应急或管理储备被动用
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考题 某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）A. 成本节约，进度落后 B. 成本超支，进度落后 C. 成本节约，进度超前 D. 成本超支，进度超前
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考题 下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。 该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后 B. 成本超支与进度超前 C. 成本节约与进度滞后 D. 成本节约与进度超前
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考题 动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
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考题 什么是软件项目的成本管理？
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考题 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后
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考题 项目的业绩评价主要应该注重（）方面。A、成本分析B、成本超支C、事前认识D、事后认识
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考题 在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前
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考题 在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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考题 一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A、进度超前，成本节约B、成本节约，进度落后C、进度落后，成本超支D、进度超前，成本超支
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考题 IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
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考题 单选题当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到（）A 加速成本B 成本增长C 成本超支D 成本风险
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考题 单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A 评估和制定应对措施B 评估对时间的影响，并创建变更请求C 尽可能减少成本超支D 评估成本超支的灵活性
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考题 单选题一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A 进度超前，成本节约B 成本节约，进度落后C 进度落后，成本超支D 进度超前，成本超支
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考题 单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A 执行挣值管理（EVM）分析B 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C 要求相关方确认他们的项目估算D 将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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考题 问答题什么是软件项目的成本管理？
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考题 单选题某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A 成本节省、进度超前B 成本节省、进度落后C 成本超支、进度超前D 成本超支、进度落后
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考题 单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支
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