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单选题
你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效()。
A

考虑超时工作量

B

确定成本基线

C

利用获得价值管理来监督绩效

D

分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算


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考题 有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

考题 以下()不是员工绩效管理系统的一个要素。A、促进责任共担B、对员工绩效建模C、建立有效的奖励和认可机制D、测量本身被视做一个目标

考题 ()不是员工绩效管理系统的一个要素。A、促进责任共担B、对员工绩效建模C、建立有效的奖励和认可机制D、测量本身被视做一个目标

考题 项目部绩效奖励不包括()。A、月奖B、年终奖C、阶段性奖励D、最终考核绩效奖

考题 你率领着的一个团队要推荐一套系统,用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前,你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是()。A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性,并说明项目管理对公司的重要性B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确,并且可以实现C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

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考题 你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标,管理层就会给你奖励,但是这些目标根本没法答道,因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员,而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨,管理层让你领导一个团队,以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告,并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前,你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是:()A、与针对职能经理的奖励系统进行对比,以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确,并且是可以达到的C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣

考题 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?()A、把加班算作工作的一部分B、制定成本基准计划C、利用挣值管理对绩效进行监测D、将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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