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单选题
某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）
A
供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。
B
尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。
C
文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。
D
选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率
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考题
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
考题
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。
采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择
B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
考题
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（ ）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。
A.实物质量 B.对整车质量的影响程度
C.投入使用质量 D.进货检验质量
考题
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
考题
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求
考题
某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）A、供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。B、尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。C、文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。D、选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
考题
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
考题
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量
考题
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
考题
某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A、供应商甲B、供应商乙C、供应商丙D、供应商丁
考题
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）A、使用新价格更新成本基准。B、执行固定总价合同（FFP）。C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A
推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB
在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C
远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D
提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
考题
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A
管理能力B
成本竞争C
现金流D
财务健全性 ANS
考题
多选题企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时，应符合（ ）条件。A供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业可任选一家供应商B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其它供应商无法与之竞争C定单太小没有必要再分D企业采用先进制造方式，如准时制生产、自动补充库存等E供应商对成为单一供应源十分积极，并愿意与企业全方位合作
考题
单选题某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）A
违约事件B
软件维护C
软件升级D
清偿损失金额
考题
多选题采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）的条件。A当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择B某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争C某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源D需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
考题
单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A
采购订单条款和条件B
《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C
社会责任D
工作说明书要求
考题
单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A
给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B
选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C
选择那家小供应商，因为这是法律规定的D
如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
考题
单选题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A
订货量和交货时间无法确定B
该机构的财务历史有不良记录C
该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D
供应经理希望签订长期合同
考题
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A
全球采购B
杠杆效应最大化C
与供应商建立合作伙伴关系D
集中采购量
考题
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A
考察国际货源，增加供应商之间的竞争B
利用更大的购买量，协商获取较低的价格C
寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D
协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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