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题目内容
（请给出正确答案）
判断题
向某主管报告的员工的数目就是他或她的管理跨度。（ ）
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析：
管理跨度是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。
管理跨度是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。
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考题
员工张某是你最好的同事，她工作卖力而且业绩也十分出色。最近，她向你讲述了一件令你倍感惊讶的事情，她的文凭是伪造的，而招聘时居然没有被公司发现。你会（）A．装作不知情，事后不向别人讲起这件事情B．责备张某不该欺骗公司，劝她向公司坦白以求得谅解C．庆幸张某没有被公司发现，鼓励他好好努力D．觉得张某不可靠．疏远张某
考题
王某想成立社会团体，他作为发起人首先需要（ ）。A．向登记管理机关提出筹备申请B．经过其业务主管单位审查同意C．出示验资报告、场所使用权证明D．召开会员大会，向登记管理机关申请成立登记
考题
某运输油品的船舶，航行途中发生漏油并造成水污染事故，依据《水污染防 治法》，应当（ ）接受调查处理。
A.向就近的船政机关报告 B.向就近的河道管理机构报告
C.向就近的水行政主管部门报告 D.向就近的环保行政主管部门报告
考题
（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。A、书面报告B、管理者与员工的定期面谈C、管理者参与的小组会议或团队会议D、咨询
考题
以下哪一项最好的定义了直线权力？（）A、在一个国营公司里管理少数的工作人员B、运用灵活的决策权力进行管理C、向其他管理人员或者雇员建议和商量的管理权力D、代表他或她的部门经理的权利主张的管理权力E、向其他管理人员或者员工发出命令的管理权力
考题
某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。一个好的评价体系能向员工提供关于业绩考评结果的持续性反馈，这是评价体系的（）特征。A、标准化B、公开交流C、公平性D、合理性
考题
单选题（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。A
书面报告B
管理者与员工的定期面谈C
管理者参与的小组会议或团队会议D
咨询
考题
单选题许先生刚为一家大石油公司做完一个工程师离职率的原因调查项目。报告和最后建议下星期可以完成。许先生很满意，他认为项目的成功在于管理层同意向员工公开报告和建议书。员工们将这看成管理层正花大力气来解决他们所面临的问题，因而与许先生紧密合作。而当许先生向该公司负责人事的副总裁陈方汇报提交报告的日期和向员工分发报告的事宜时，陈方说不能按计划公开报告，只能公开两页的概要。
许先生感到不安，因为他已经告诉员工报告将公开，他提醒陈方以前的诺言并询问改变决定的原因是什么。陈方说这个项目的花费已经大大超出了预算，应该节约经费，不必要复印这么多的报告。许先生不知如何回答，只好中止了谈话，答应以后再联系。
许先生思考了一下他的选择方案。他可以设法说服陈方不顾预算成本而公开报告，但知道这不太可能。他也可以不顾陈方的禁止而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另一个比陈方职位高的人，让这个人同意公开报告。
许先生向自己公司的主管通报了情况，主管让他把这件事带到明天的业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正在同这个石油公司谈另一项咨询业务，让许先生考虑一下在与陈方相处的这种情况下是否该接这一业务。
根据以上案例，回答以下问题。许先生在进行调查时，他的主要沟通对象应该是（）A
公司高层人员B
副总裁陈方C
离职工程师D
员工
考题
单选题管理跨度就是一个上级直接指挥的下级（）。A
数目B
层次C
广度D
深度
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