网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
A是某公司的一名员工，该公司员工的薪酬采用计时工资制。他在一周中的标准工作时间是35小时，每小时8元。在特定的一周里，他完成了标准工作量又按1．5倍的工资率多工作了4小时，还有2小时按双倍的工资率来计算。则在这一周内，它的全部工资是（）元。
A
280
B
360
C
328
D
388
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题A是某公司的一名员工，该公司员工的薪酬采用计时工资制。他在一周中的标准工作时间是35小时，每小时8元。在特定的一周里，他完成了标准工作量又按1．5倍的工资率多工作了4小时，还有2小时按双倍的工资率来计算。则在这一周内，它的全部工资是（）元。A 280B 360C 328D 388” 相关考题
考题
某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。请根据上述资料，回答下列问题：该公司采用了( )绩效考核方法。A．目标管理法B．排序法C．标杆超越法D．关键事件法
考题
该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B．该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C．该公司没有进行薪酬调查D．该公司的人才结构不合理
考题
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。A．该公司没有进行薪酬调查B．该公司的人才结构不合理C．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行D．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平
考题
该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的?( )A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C．该公司没有进行薪酬调查D．该公司的人才结构不合理
考题
采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据()来给员工定位。A:员工的关键能力开发情况
B:员工的新技能的获取情况
C:员工的个人绩效
D:员工的工作知识和绩效定位
考题
因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题，而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险，所以企业经常采用的工资方案设计是()。A:计时工资制
B:计件工资制
C:个人奖励加集体奖励计划
D:计时工资加绩效工资
考题
某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。
该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)
考题
标准工时制最大的特点在于它更像是计时工资制为代表的固定工资。同计时工资制不同，标准工时制（）A、按照“工作时间”计算薪酬B、不考虑产出数量和产出质量C、额定“工作时间”的工作量D、基本隶属于基础薪酬的范畴
考题
He had been kept in quarantine for a week.（）A、他接到隔离审查长达一周。B、他接受了一星期的检疫隔离。C、有一周时间，他无法和外界联络。D、一周以来，他一直在接受审查。
考题
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（ ）A、在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B、在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C、没有进行薪酬调查D、人才结构不合理
考题
多选题该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于（ ）。A该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C该公司没有进行薪酬调查D该公司的人才结构不合理
考题
单选题采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据（ ）来给员工定位。A
员工的关键能力开发情况B
员工对新技能的获取情况C
员工的个人绩效D
员工的工作知识和绩效定位
考题
多选题小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（ ）：A对员工的激励不足B对员工进行监督的成本比较高C容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量D往往会给企业带来比较高的成本压力
考题
多选题某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（ ）A在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C没有进行薪酬调查D人才结构不合理
考题
问答题已知某公司薪酬区间的区间中值为8000元，该公司员工甲的实际基本薪酬为6800元，计算该员工的薪酬比较比率。
热门标签
最新试卷