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单选题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该:()
A

实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B

重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析

C

实施一项风险应对审核来帮助监督风险

D

重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析


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考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

考题 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——( )A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

考题 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。 A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准,然后应用蒙特·卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

考题 你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

考题 挣值分析分析是()的例子。A、绩效报告B、计划控制C、因果图D、把项目元素整合成一个整体

考题 进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A.偏差分析B.趋势分析C.挣值分析D.因果分析

考题 ●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数( CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该(62)。(62)A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )A. 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,完成已预算好的工作量 B. 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析 C. 实施风险应对审计以帮助控制风险 D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

考题 进行项目绩效评估时通常不会采用()A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析

考题 可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。A、帕累托图B、挣值分析C、趋势分析D、统计抽样

考题 你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI为0.87。在这种情况下,你应该()A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

考题 以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

考题 你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为.67,SPI为.87。在这种情况下,你应该()A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

考题 你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()A、实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

考题 挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()A、高于累计ACB、高于累计PVC、低于累计PVD、低于累计CPI

考题 你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该:()A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险D、重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析

考题 根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

考题 可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核

考题 单选题你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为.67,SPI为.87。在这种情况下,你应该()A 实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B 重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C 实施一项风险回应审计来帮助控制风险D 更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

考题 单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。A 帕累托图B 挣值分析C 趋势分析D 统计抽样

考题 单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()A 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量B 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析C 实施风险应对审计以帮助控制风险D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

考题 单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()A 偏差分析B 趋势分析C 挣值分析D 绩效审核

考题 单选题进行项目绩效评估时通常不会采用()A 偏差分析B 趋势分析C 挣值分析D 因果分析

考题 单选题挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()A 高于累计ACB 高于累计PVC 低于累计PVD 低于累计CPI

考题 单选题以下各项主要用于项目控制,除了()。A 偏差分析B 绩效报告C 挣值分析D 成本效益分析

考题 单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A 成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B 进度偏差(SV)和CPIC SV和进度绩效指数(SPI)D CY和SPI