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单选题
产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？（）
A
可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
B
不可以。一个人的时间不够用
C
可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以
D
不可以。两者的职责存在冲突
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考题
(2017年)基金销售机构中，下列岗位明确不可以兼任的是（ ）。A.行政管理负责人和人事绩效负责人
B.产品负责人和市场负责人
C.机构营销负责人和个人营销负责人
D.信息技术负责人和信息安全负责人
考题
产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？（）A、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突
考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
考题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克C、团队成员应自行选择适合其技能的任务D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
考题
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术B、引导他们之间的协作式会议C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D、如上所有
考题
产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人么（）A、不可以。一个人的时间不够用B、不可以。这个人会拥有太多权力和职责，这会产生困扰C、可以，只要这个人能够小心地平衡这两份职责就可以D、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
考题
单选题产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人么（）A
不可以。一个人的时间不够用B
不可以。这个人会拥有太多权力和职责，这会产生困扰C
可以，只要这个人能够小心地平衡这两份职责就可以D
可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
考题
单选题ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A
教产品负责人学习Sprint中用到的技术B
教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C
引导他们之间的协作式会议D
如上所有
考题
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A
开发团队B
产品负责人和利益相关者C
Scrummaster、项目经理和开发团队D
产品负责人、Scrummaster和团队
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