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单选题
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
A
估计需要多少人
B
估计需要多少设备和设施
C
确定计算成本的方法是什么
D
估计供应商的反应
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解析：
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考题
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。●（7）A.正常B.落后C.超前D.无法判断（8）A.正常B.超支C.节约D.无法判断
考题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ ） 。
A. 正常
B. 超支
C. 节约
D. 无法判断
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （ ） 。
A. 正常
B. 落后
C. 超前
D. 无法判断
考题
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
考题
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间
考题
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任
考题
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
考题
单选题小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A
估计需要多少设备和设施B
估计需要多长时间C
确定计算成本的方法是什么D
确定每个人应承担的责任
考题
单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A
①②③B
②③④C
①②④D
①③④
考题
单选题在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A
规划质量B
实施质量保证C
分析质量D
实施质量控制
考题
单选题王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A
估计需要多少人和多长时间B
估计需要多少设备和设施C
确定计算成本的方法是什么D
明确项目的实施程序
考题
单选题小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A
估计需要多少人B
估计需要多少设备和设施C
确定计算成本的方法是什么D
估计供应商的反应
考题
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B
WBS可以让项目经理为各任务分配资源C
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A
由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B
确定计算成本的方法是什么C
分析需要多少设备和设施D
估算完成该项目的时间
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