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单选题
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。
A
工作流程的问题
B
管理者本身的问题
C
人的问题
D
人与政府的问题
参考答案
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考题
某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，大家报名踊跃。公司主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。
该公司在培训中存在的主要问题是()。A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
考题
某公司每年都要对企业的销售人员进行培训，主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。
该公司在培训中存在的主要问题是()。A.没有考虑员工的需求
B.培训开发的方法存在问题
C.员工没有培训需求
D.没有对培训效果做评估
考题
某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是（）。A、讲授法B、案例法C、角色扮演法D、头脑风暴法
考题
在生产系统运行的日常管理中，库存管理要解决的基本问题是（）A、原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输、保管等B、订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料C、何时、何部门需求何种原材料、零件、产品D、最优作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置
考题
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你帮助该公司确定一种供应链应用模式，并说明该模式适应企业哪些需求。
考题
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。影响材料储备的因素主要是（）。A、材料本身的特点B、施工生产的材料消费特点C、材料的生产和运输条件D、材料的供应方式E、市场条件
考题
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。保险储备的最高限度应该是季节性供应中断期间企业所需要的原材料总量；最低量应接近于零。（）A、正确B、错误
考题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
某公司每年都要对销售人员进行培训，主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中存在的主要问题是（）A、没有考虑员工的需求B、培训开发的方法存在问题C、员工没有培训需求D、没有对培训效果做评估
考题
多选题会计事项的发生可以仅仅引起会计等式一边发生增减变化，但金额相等，总额不变，选项中属于这种情况的有（）A从银行提取现金5000元B收到甲企业前欠货款10000元，存入银行C用银行存款偿付前欠某公司的货款10000元D前欠某公司账款100000元，经协商全部转为资本E从乙公司购入原材料一批，款项未付
考题
多选题某公司每年都要对销售人员进行培训，主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中存在的主要问题是()。A没有考虑员工的需求B培训开发的方法存在问题C员工没有培训需求D没有对培训效果做评估
考题
单选题达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。A
工作流程的问题B
管理者本身的问题C
人的问题D
人与政府的问题
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B该公司对供应商的依赖性较强C该公司可以降低花费在存货上的运营成本D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
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