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单选题
海尔在人力资源管理中不搞“伯乐相马”，而是实行“赛马”，通过提供岗位和岗位竞争，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才，将命运的把握交给千里马自己而不是伯乐的出现，这是企业的（）
A

用人程序

B

用人战略

C

用人政策

D

用人规则

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考题 在人才选拔环节,与人力资源部门的协作中,以下属于业务部门工作的是()。 A、对新员工进行培训和指导B、组织与实施各层级员工培训活动C、提供具体的岗位任职条件D、实施招聘流程E、参与面试并做最终录用决定
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考题 2019年集团公司人力资源管理改进用工方式,包括() A、高价值岗位缺员通过订单培训、内部选拔、特别引进等方式补充B、新员工实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”C、化工、金融、现代建筑等新型产业发展需要的特殊人才，可实行特别引进协商薪酬D、低价值岗位通过内部富余人员培训转岗、外部劳务派遣的方式补充E、对派遣到集团公司井下岗位的劳务派遣工可按比例择优录用
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考题 人才测评技术在选拔中的应用,能够帮助企业尽可能实现人职匹配,提升人力资源管理效率。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在预见到企业的工作岗位将出现空缺时，人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。（ ）
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考题 在人员招聘中，岗位胜任特征的意义和作用是（ ）。 A.改变了传统的招聘选拔模式 B.使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点 C.保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求 D.注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配 E.兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系
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考题 通过岗位评估来（ ）是制订和实施核心人才继任计划的首要环节。A：明确关键岗位、识别核心人才 B：明确企业战略和核心能力要求 C：培养核心人才的继任者 D：明确核心人才素质特征
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考题 评估关键岗位确定继任需求不包括()。A.明确企业战略和核心能力 B.定性评估是参考和调整的依据 C.绘制核心人才继任需求表 D.通过岗位评估来确定关键岗位识别核心人才
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考题 通过岗位评估来（）是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。 A.明确关键岗位、识别核心人才 B.明确企业战略和核心能力要求 C.培养核心人才的继任者 D.明确核心人才素质特征
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考题 在今后的发展中，要根据企业发展要求和岗位工作属性，建立各类各级人才评价指标体系，构建（），为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。A、能力素质模型B、冰山模型C、360度领导力模型D、人才发展五星模型
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考题 在管理人才的选聘中，一些公司使用的策略是“赛马”而不是“伯乐相马”，这体现的是（）A、责权利一致原理B、公平竞争原理C、用人之长原理D、职务要求明确原理
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考题 海尔在人力资源管理中不搞“伯乐相马”，而是实行“赛马”，通过提供岗位和岗位竞争，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才，将命运的把握交给千里马自己而不是伯乐的出现，这是企业的（）A、用人程序B、用人战略C、用人政策D、用人规则
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考题 传媒人力资源管理基本原则和传媒人才选拔原则
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考题 （）是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。A、人员选拔B、人才选拔C、人员测评D、人才测评
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考题 招聘工作的目标是成功地选拔和录用（），实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。A、优秀人才B、组织所需的人才C、高、精尖人才D、企业外部人才
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考题 下关于神宁文化中人才理念描述正确的是（）。A、自己认定自己是“才”就能成才，不用社会和他人来判定B、具有很高的专业知识或专门技能的人才叫人才C、人才资格的评判必须通过工作岗位这个载体来实现，能胜任岗位要求的人，即为人才D、人才就是能力和素质高于他人的人，不论能否胜任岗位
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考题 要通过良好的竞争机制来选拔人才，在事业中凝聚人才，在生活中关心人才，推动我国优秀人才的数量和质量有一个质的飞跃，把（）的战略落到实处。A、知识强国B、人才强国C、科技强国D、产品强国
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考题 内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有（）。A、岗位轮换B、校园招聘C、招聘广告D、委托猎头公司
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考题 人才价值在流动和（）中体现。A、工作B、职责C、竞争D、岗位
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考题 信息服务机构的人力资源管理应做到（）。A、根据实际需要，科学配置信息管理人才B、制定优惠政策，吸引和留住信息管理人才C、规范用人制度，合理使用信息管理人才D、完善竞争机制，充分激励信息管理人才
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考题 人力资源管理是一种（）的管理。A、岗位人才培养B、以人为本C、岗位人员可合理分配D、人才合理使用
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考题 通过（）才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引、保留所需人才。A、薪酬调查B、岗位分析C、福利管理D、岗位评价
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考题 单选题要通过良好的竞争机制来选拔人才，在事业中凝聚人才，在生活中关心人才，推动我国优秀人才的数量和质量有一个质的飞跃，把（）的战略落到实处。A 知识强国B 人才强国C 科技强国D 产品强国
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考题 单选题人才价值在流动和（）中体现。A 工作B 职责C 竞争D 岗位
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考题 单选题内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有（）。A 岗位轮换B 校园招聘C 招聘广告D 委托猎头公司
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考题 单选题人力资源管理是一种（）的管理。A 岗位人才培养B 以人为本C 岗位人员可合理分配D 人才合理使用
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考题 问答题海尔人才观 (一)"人人是人才,赛马不相马"海尔认为现在缺的不是人才,而是出人才的机制.管理者的责任就是要通过搭建"赛马场"为每个员工营造创新的空间.海尔赛马机制,包含三条原则:一是公平竞争.任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理.在用工制度上.实行一套优秀员工、合格员工、试用员工"三工并存,动态转换"的机制.在 干部制度上,海尔对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换.海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力.这就是企业持续发展的秘诀.在海尔,很多普普通通在平凡工作岗位上的员工,能够用心去做自己的工作;一些生产线上普通的工人为了提高生产效率,搞一个技术改革.自己回家拿出钱用自己的业余时间去做.如果每个人都能够用心去创造,去发明,去把自己的工作做好.把自己的工作再提高一步.不管什么困难我们都能克服!海尔认为只要是人,都希望得到别人的尊重,都希望他自己的价值得到承认.只要员工为客户创造了价值,你就肯定它的价值,这就是管理的核心. (二)"夸天是人才,明天未必还是人才" 人才的定义,就要看为社会创造价值的大小.每一位海尔人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值.人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就来必还是人才.海尔人应该不断自我超越,不断提高自身素质. 如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标! 如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇.每个海尔人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来. 问题: (1)组织文化的功能有哪些? (2)本案例体现了组织文化的哪种自身个性功能?请简要说明.
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