网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。
A

占略伙伴

B

员工激励者

C

管理专家

D

变革推动者

参考答案

参考解析
解析： 人力资源管理者的四种角色横向表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表明着眼点在于未来发展还是日常的操作工作，纵横交叉产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
更多 “单选题密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。A 占略伙伴B 员工激励者C 管理专家D 变革推动者” 相关考题
考题 按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着
查看答案
考题 按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者
查看答案
考题 大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种，下列选项中演示正确的是( )。A．B．C．D．
查看答案
考题 按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者 B.战略伙伴 C.管理专家 D.员工激励者
查看答案
考题 按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
查看答案
考题 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者 B:战略伙伴 C:管理专家 D:员工激励者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关 注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家
查看答案
考题 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().A:人才管理者／组织设计者 B:文化与变革的服务者 C:可信任的参与者 D:战略设计师 E:战略伙伴
查看答案
考题 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。 A.变革推动者 B.战略伙伴 C.管理专家 D.员工激励者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。A.文化与变革的服务者 B.战略设计师 C.业务执行者与商业盟友 D.可信任的参与者
查看答案
考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
查看答案
考题 下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
查看答案
考题 大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。A、占略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者
查看答案
考题 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者
查看答案
考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（　）。A、战略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者
查看答案
考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
查看答案
考题 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（　）。A、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者
查看答案
考题 单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。A 变革推动者B 管理专家C 战略伙伴D 员工激励者
查看答案
考题 单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。A 战略伙伴B 变革推动者C 管理专家D 员工激励者
查看答案
考题 单选题下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）A 可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B 所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C 人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D 人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
查看答案
考题 单选题按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A 变革推动者B 战略伙伴C 管理专家D 员工激励者
查看答案
考题 单选题密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（　）。A 战略伙伴B 员工激励者C 管理专家D 变革推动者
查看答案
考题 多选题大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D社交活动家E员工激厉者
查看答案
考题 单选题既着眼于战略，又着眼于人员的人力资源管理者扮演的是（）角色。A 战略伙伴B 管理专家C 员工激励者D 变革推动者
查看答案
热门标签
最新试卷