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题目内容 (请给出正确答案)
不定项题
苗经理对小赵的绩效评价,陷入了(  )误区。
A

过严倾同向

B

近因倾向

C

晕轮效应

D

首因效应


参考答案

参考解析
解析:
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考题 根据下列材料,请回答8~10题:某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时,研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她。小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也出现过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。张经理在绩效评价中出现的误区有( )。A.趋中倾向B.年资或职位倾向C.首因效应D.刻板印象

考题 关于绩效评价误区的说法,正确的是( )A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

考题 首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。 然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。 至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。 年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。 该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )A.绩效考核的理论和技术 B.工作绩效的多角度性 C.绩效考核误区的类型及其避免方法 D.激励员工提升绩效的技巧

考题 首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。 苗经理对小钱的绩效评价陷入了( )误区A.刻板印象 B.近因倾向 C.过宽倾向 D.首因效应

考题 某公司又开始了一年一度的绩效考核,在打分时,研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。 考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话,与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她,小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经理说,有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制定的过程中也现出过类似的情况,当时小赵就对工作目标的设定有不同意见,所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题,她也不愿意跟张经理沟通了,最后的绩效面谈不欢而散。 根据以上资料,回答下列问题: 在绩效考核者培训中,针对张经理的培训应强化的内容有( )。A.绩效评价中易出现的问题及应对方法 B.主管职位的岗位说明书 C.工作分析技术 D.绩效面谈技巧

考题 首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。 然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。 至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。 年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。 苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区A.过严倾向 B.近因倾向 C.晕轮效应 D.首因效应

考题 关于绩效评价误区的说法,正确的是()。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应 B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应 C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为首因效应 D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应

考题 经理人常见的几个误区是什么?

考题 2号在辩论中面对1号的指责,立即认定1号是杀手,这是2号陷入了()A、个体价值对抗误区B、群体行为对抗误区C、个体行为对抗误区D、群体价值对抗误区

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考题 在绩效评价环节中,直线经理负有全部责任。

考题 不定项题苗经理对老王的绩效评价,陷入了( )误区。A年资倾向B过宽或过严倾向C晕轮效应D职位倾向

考题 多选题张经理在绩效评价中出现的误区有(  )。A趋中倾向B年资或职位倾向C首因效应D刻板印象

考题 不定项题该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。A绩效考核的理论和技术B工作绩效的多角度性C绩效考核误区的类型及其避免方法D激励员工提升绩效的技巧

考题 单选题2号在辩论中面对1号的指责,立即认定1号是杀手,这是2号陷入了()A 个体价值对抗误区B 群体行为对抗误区C 个体行为对抗误区D 群体价值对抗误区

考题 问答题经理人常见的几个误区是什么?

考题 判断题在绩效评价环节中,直线经理负有全部责任。A 对B 错

考题 不定项题苗经理对小钱的绩效评价,陷入了( )误区。A刻板印象B肓点效应C过宽倾向D首因效应

考题 不定项题苗经理对小钱的绩效评价,陷入了( )误区。A刻板印象B近因倾向C过宽倾向D首因效应

考题 不定项题苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。A过严倾向B近因倾向C晕轮效应D首因效应

考题 不定项题苗经理对老王的绩技评价,陷入了( ) 误区。A年资倾向B盲点效应C晕轮效应D职位倾向