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单选题
以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划
A

II和IV

B

I，II和IV

C

I和II

D

I，II，III和IV

参考答案

参考解析
解析： III和IV是网络分析的利益，不是缺点。
更多 “单选题以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划A II和IVB I，II和IVC I和IID I，II，III和IV” 相关考题
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考题 估计一个项目所需时间常有乐观估计时间、最可能时间和悲观估计时间。根据这三个时间的加权平均(权为常数)可以推算出这个项目的期望时间。下表中，项目3的期望时间大致是( )天。 A.6.2 B.6.5 C.6.6 D.6.7
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考题 运用PERT技术可以（）A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
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考题 项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
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考题 某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
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考题 PERT（时间网络分析法或计划评审法）的优点和缺点．
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考题 在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
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考题 多选题关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）A费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
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考题 单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A 评估和制定应对措施B 评估对时间的影响，并创建变更请求C 尽可能减少成本超支D 评估成本超支的灵活性
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