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单选题
梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）
A
清晰地说明没有达到目标的后果
B
为行动提供一个明确的时间表
C
使目标更切合实际，得以实现
D
指定一个明确的量化目标
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考题
小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不 同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略,其中对实现这一目标用处不大的是( )。
A.获取信息B.标新立异C.成本领先D.目标聚集
考题
华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了 ()。
A. 系统分析法B.整体分析法C.目标分解法D.个人负责制
考题
关于营销预算的说法不正确的是:()。
A.由总经理来确立公司的战略和目标B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划
考题
传统企业中,物流活动分散导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是( )。
A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存。B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加,财务部则希望尽量减少订单处理成本。C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。
考题
小张是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标,可采取的策略不包括()。
A.威胁新竞争对手B.标新立异C.成本领先D.目标聚焦
考题
某公司今年定下了三个生产目标，甲乙丙丁分别做了如下预测：
甲：公司不能实现第一个生产目标。
乙：公司只能实现其中一个生产目标。
丙：公司能实现所有的生产目标。
丁：公司不能实现任何一个生产目标。
最终结果表明，4人中只有一人的预测正确，则公司实现的生产目标数量不可能是（ ）个。A.0
B.1
C.2
D.3
考题
甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（ ）。A.附属产品定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价
考题
（2017年）甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
（2）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
要求：
1.根据资料（1），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
2.根据资料（2），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
考题
市场有需求，需要增加新产品，由市场部提出，大区审批后，（）提供技术支持，制定生产方案，选择适宜的基地试生产，根据试生产的结果形成新品种产品标准，运营部备案。A、市场部B、运营部C、基地D、技术研发中心
考题
市场有需求，需要增加新产品，由市场部提出，大区审批后，技术研发中心提供技术支持，制定生产方案，选择适宜的（）试生产，根据试生产的结果形成新品种产品标准，运营部备案。A、市场部B、运营部C、基地D、技术研发中心
考题
华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（）。A、系统分析法B、整体分析法C、目标分解法D、个人负责制
考题
小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。A、获取信息B、标新立异C、成本领先D、目标聚集
考题
传统企业中，物流活动分散，导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列（）的说法是错误的。A、市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度，往往趋向于增加库存；财务部为了加快资金流转，希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额，从而趋向于减少库存B、市场部或销售部为了更好地服务客户，希望能快速处理客户订单，这通常会引起客户订单处理成本的增加；财务部则希望尽量减少订单处理成本C、市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中，减少送货成本和送货时间，希望成品库能尽量与销售渠道相吻合，实现分散仓储；车间部或生产部为了减少成品的搬运距离，希望成品库尽量靠近车间，实现车间仓储D、车间部或生产部为了增加生产绩效，希望能以较短的时间生产出更多的产品，实现高效率生产；财务部希望单位时间内能生产出更多的产品，以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上，从而降低单位产品的成本
考题
传统企业中，物流活动分散，导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是（）A、市场部或销售部为了加快客户的响应速度，往往趋向于增加库存；财务部为加快资金流转，希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额，从而趋向于减少库存。B、市场部或销售部为了更好地服务客户，希望能快速处理客户订单，这通常会引起客户订单处理成本的增加；财务部则希望尽量减少订单处理成本。C、市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中，减少送货成本和送货时间，希望成品库能尽量与销售渠道相吻合，实现分散仓储；车间部或生产部为了减少成品的搬运问题，希望成品库尽量靠近车间，实现车间仓储。D、车间部或生产部为了增加生产绩效，希望能以较短的时间生产出更多的产品，实现高效率生产；财务部希望单位时间内能生产更多的产品，以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上，从而降低单位产品的成本。
考题
梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）A、清晰地说明没有达到目标的后果B、为行动提供一个明确的时间表C、使目标更切合实际，得以实现D、指定一个明确的量化目标
考题
单选题一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。A
保持安全存货B
使用适时制存货系统C
使用材料需求计划系统D
制定主生产规划
考题
单选题消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（）A
矩阵式B
分权的C
以产品或服务划分部门D
有机组织
考题
单选题（）绩效考核结果是市场部设置及市场部经理调整的主要依据A
营销代表B
团队C
市场部D
营销总监
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