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关键事件法的特点有（）。
- A、上下级双方很容易对绩效现状达成一致
- B、难以比较不同部门员工在绩效上的差异
- C、无法提供部门间的业绩比较信息
- D、关键记录的方法省时省力
- E、评价结果具有较强的主观性
参考答案
更多 “关键事件法的特点有（）。A、上下级双方很容易对绩效现状达成一致B、难以比较不同部门员工在绩效上的差异C、无法提供部门间的业绩比较信息D、关键记录的方法省时省力E、评价结果具有较强的主观性” 相关考题
考题
考评是在员工之间进行的主管比较，不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一个的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工的工作业绩相近时，也比较难以进行考评。上面描述的绩效考评方法是（ ）。A．强制分布法B．成对比较法C．选择排列法D．岗位排列法
考题
下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是()。A:可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响
B:实施起来非常费时
C:无法提供员工间、部门问和团队间的业绩比较信息
D:难以确定员工在工作中的优势与不足
考题
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
该公司采用的绩效考核方法是( )。A、民主评议法
B、一一对比法
C、行为锚定法
D、关键事件法
考题
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
（）是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者A、 一一比较法
B、交替排序法
C、直接排序法
D、关键事件法
考题
通过对绩效目标与绩效结果、历史情况和考评期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析评价绩效目标完成情况的部门支出绩效评价方法是（ ）。A.比较法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
考题
（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。A、量表法B、行为锚定评价法C、强制分布法D、关键事件法
考题
下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。A、可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响B、实施起来非常费时C、无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息D、难以确定员工在工作中的优势与不足
考题
多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有（ ）。A关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法不能单独使用，应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
考题
单选题下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。A
可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响B
实施起来非常费时C
无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息D
难以确定员工在工作中的优势与不足
考题
多选题关键事件法的优势表现在（ ）A评估结果更加客观B为绩效反馈面谈奠定了基础C非常费时D它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
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