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风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是()

  • A、多头指挥
  • B、各部门之间难以协调
  • C、高层管理者难以控制
  • D、职权职责不清

参考答案

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考题 “具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合”,这种组织形式是( )A直线型组织结构B职能型组织结构C直线职能参谋型组织结构D矩阵型组织结构

考题 某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?() A. 多头指挥。B.各部门之间难以协调。C. 高层管理者难以控制。D.职权职责不清。

考题 某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是各部门之间难以协调。()

考题 ()是出现最早、最简单的一种组织结构形式.也称“军队式组织”. A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线职能参谋型组织结构

考题 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么?A.多头指挥B.各部门之间难以协调。C.职权职责不清。D.高层管理者难以控制。

考题 最简单的组织结构类型,组织内部不设参谋部门的是A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会

考题 在实际工作中,事实上不存在纯粹的( )。A.职能型组织结构 B.直线一职能参谋型组织结构 C.赢线型组织结构 D.事业部型组织结构

考题 最古老、最简单的一种组织结构类型是A.直线型组织结构 B.直线一参谋型组织结构 C.职能型组织结构 D.委员会 E.分部制组织结构

考题 最古老、最简单的一种组织结构类型是( )。A.直线-参谋型组织结构 B.分部制组织结构 C.委员会 D.直线型组织结构 E.职能型组织结构

考题 某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A、多头指挥B、各部门之间难以协调C、高层管理者难以控制D、职权职责不清

考题 最普通的一种营销组织是()A、职能型组织结构B、地区型组织结构C、产品管理型组织结构D、市场管理型组织结构

考题 最古老,最简单的一种组织结构形式是()。A、直线型组织结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型组织结构

考题 在直线型组织结构的基础上,演化出多种组织结构形式,如()。A、功能型组织结构B、矩阵型组织结构C、职能型组织结构D、项目型组织结构E、事业部制式组织结构

考题 分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点

考题 最简单的组织结构类型,组织内部不设参谋部门的是()A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、职能参谋型组织结构D、分部制组织结构E、委员会

考题 由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点,因此,绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。

考题 多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于()A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能参谋型组织结构D、直线——参谋型组织结构

考题 在组织中,职权从组织上层直接“流向”组织基层,这种组织结构是指()A、直线型结构B、直线——职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构

考题 最早使用、也是最简单的组织结构类型是()A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线——参谋型组织结构D、直线——参谋型组织结构

考题 采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是()A、直线——参谋型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能参谋型组织结构D、事业部制组织结构

考题 中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的()A、复线职能型组织结构B、直接职能型组织结构C、直线技能型组织结构D、直线职能型组织结构

考题 在实际工作中,实际上不存在纯粹的() A、职能型组织结构B、直线—职能参谋型组织结构C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构

考题 单选题中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的:()A 复线职能型组织结构B 直接职能型组织结构C 直线技能型组织结构D 直线职能型组织结构

考题 单选题最早使用、也是最简单的组织结构类型是()A 职能型组织结构B 直线型组织结构C 直线——参谋型组织结构D 直线——参谋型组织结构

考题 单选题采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是()A 直线——参谋型组织结构B 职能型组织结构C 直线——职能参谋型组织结构D 事业部制组织结构

考题 单选题最简单的组织结构类型,组织内部不设参谋部门的是()。A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 职能参谋型组织结构D 分部制组织结构E 委员会

考题 单选题某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A 多头指挥B 各部门之间难以协调C 高层管理者难以控制D 职权职责不清