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运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。

  • A、关键绩效指标的数量不宜过多
  • B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
  • C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
  • D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通
  • E、要谨慎选择考核指标

参考答案

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考题 问答题运用关键绩效指标需要注意的问题。
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考题 问答题设计市政绩效评估指标体系时应注意哪些问题？
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考题 多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有（　　）。A对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法应单独使用，不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
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考题 多选题运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（　　）。A目标导向B注重工作质量C可操作性D指标的稳定性E多采用定性指标
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