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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。

  • A、调整采购部门管理人员
  • B、调整材料采购价格
  • C、增加材料采购的资金投入
  • D、变更材料采购合同

参考答案

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考题 项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。 A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后,经采取措施赶工,进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

考题 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。() 此题为判断题(对,错)。

考题 施工进度控制的主要工作环节包括:①编制资源需求计划;②编制施工进度计划;③组织进度计划的实施;④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是()。 A、 ①—②—③—④ B、 ②—①—④—③ C、 ②—①—③—④ D、 ①—③—②—④

考题 某施工方的施工进度控制的环节有:①编制施工进度计划;②组织施工进度计划实施;③编制资源需求计划;④施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。A.①②③④ B.①③②④ C.③①②④ D.③①④②

考题 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

考题 某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入 B.调整材料采购价格 C.调整采购部门管理人员 D.变更材料采购合同

考题 施工方进度控制的主要工作环节是()。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B、施工进度计划的检查与调整 C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整 D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的, 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。 A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格. C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

考题 施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划,都属于()。A、控制性施工进度计划 B、指导性施工进度计划 C、实施性施工进度计划 D、综合性施工进度计划

考题 项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时,可签发( )要求施工单位采取调整措施加快施工进度。A、施工进度计划报审表 B、工作联系单 C、监理通知单 D、监理月报

考题 (2017年)项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时,可签发( )要求施工单位采取调整措施加快施工进度。  A.施工进度计划报审表 B.工作联系单 C.监理通知单 D.监理月报

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员 B、调整料采购价格 C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同

考题 关于编制进度总结时应依据的资料,正确的有()。A、施工进度计划B、施工进度计划执行的实际记录C、已上报企业的施工进度报告D、施工进度计划的检查结果E、施工进度计划的调整资料

考题 因非施工单位原因造成施工进度滞后时,项目监理机构应批准工程延期。

考题 项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查,发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。

考题 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理

考题 某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术

考题 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、综合性施工进度计划

考题 某施工方的施工进度控制的环节有: ①编制施工进度计划; ②组织施工进度计划实施; ③编制资源需求计划; ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是()。A、①③②④B、③①④②C、③①②④D、①②③④

考题 某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同

考题 项目监理机构批准工程延期应同时满足()条件A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、因非施工单位原因造成施工进度滞后C、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期D、因施工单位原因造成施工进度滞后E、因连续大雨影响进度

考题 项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、施工进度滞后,经采取措施赶工,进度符合计划要求C、因非施工单位原因造成施工进度滞后D、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

考题 单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。A 调整采购部门管理人员B 调整材料采购价格C 增加材料采购的资金投入D 变更材料采购合同

考题 单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于( )措施。A 组织B 管理C 经济D 技术

考题 单选题A 施工成本节约值B 施工成本增加值C 施工进度滞后值D 施工进度提前量

考题 单选题施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()。A 控制性施工进度计划B 实施性施工进度计划C 指导性施工进度计划D 综合性施工进度计划