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业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
- A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
- B、根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
- C、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
- E、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
参考答案
更多 “业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B、根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标” 相关考题
考题
业主方管理部门的安全管理任务有( )。A:组织现场安全综合检查
B:参与意外伤害事故的调查和处理
C:审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
D:起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
E:对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
考题
在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。A:确定合同结构
B:编制合同管理工作计划
C:提出合同目标及标的技术要求
D:起草合同文件(包括招标文件)
E:控制合同变更
考题
业主方管理部门的合同管理任务主要有( )。A:起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B:根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C:建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D:分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
考题
业主方管理部门的进度控制任务包括( )。A:编制进度控制最终报告
B:参加评标及合同谈判
C:审核及处理施工索赔事宜
D:审核设计进度计划并控制其执行
E:审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
考题
在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A:编制建设项目实施总进度规划
B:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C:审核、分析各投标单位的进度计划
D:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
考题
对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A:参加评标及合同谈判
B:工程付款和其他付款审核
C:审核及处理施工索赔事宜
D:编制投资控制最终报告
E:分析、论证及总进度事宜
考题
业主方管理部门的投资控制任务包括( )。A:参加评标及合同谈判
B:审核及处理施工索赔事宜
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:对设计文件尽快作出决策和审定
E:编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
考题
下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。A:提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B:确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
C:编制设计要求文件
D:对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E:分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
考题
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。A、将合同事件的责任分解落实
B、明确成本目标和消耗标准
C、跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D、寻求对自己有利的合同解释
E、明确完不成任务的后果
考题
下列属于建设项目合同管理主要任务的是（）。A、按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系B、编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同C、分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响D、注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询E、分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
考题
业主管理部门的合同管理任务包括（）。A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C、审核各施工单位的安全资质和证明文件D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
考题
在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A、建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B、合理划分子项目，明确各子项目的范围C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
考题
合同管理任务不包括（ ）。A、参加评标及合同谈判B、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
考题
业主管理部门的信息管理任务包括（）。A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、建立会议制度，管理各种会议记录D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E、组织编制重要设施的使用及维护手册
考题
多选题业主方负责安全管理部门的基本工作任务包括（ ）。A处理有关工程索赔事宜B组织现场安全综合检查C参与意外伤害事故的调查和处理D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策E核现场有关安全技术签证文件
考题
单选题在建设项目实施阶段，业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括（ ）。A
分析可能发生索赔的原因B
分析确定合同结构和发包模式C
进行各类合同执行期间的跟踪管理D
收集、整理、分类归档各种项目管理信息
考题
多选题业主管理部门的信息管理任务包括（）。A立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B收集、整理、分类归档各种项目管理信息C建立会议制度，管理各种会议记录D分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E组织编制重要设施的使用及维护手册
考题
单选题在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A
建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B
合理划分子项目，明确各子项目的范围C
起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D
分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
考题
多选题下列各项不属于建设项目业主合同管理内容的有（ ）。A起草设计合同，参与设计合同的谈判，签订合同B审核、分析各投标单位的投标报价C制定主要提供材料和设备的采购计划D合理划分子项目，明确各子项目的范围E审核、分析各投标单位的进度计划
考题
多选题业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。A起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
考题
多选题下列各项属于业主方部门信息管理内容的有（ ）。A组织编制重要设施的使用及维护手册B督促各施工单位整理工程技术资料C策划各子项目的发包方式D建立各种报表和报告制度E分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
考题
多选题业主管理部门的合同管理任务包括（）。A分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C审核各施工单位的安全资质和证明文件D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
考题
多选题建设项目业主方合同管理的工作任务包括（ ）。[2010年真题]A分析可能发生施工索赔的原因并制订防范对策B审核和处理施工索赔事宜C编制施工阶段资金使用计划D检查施工质量是否符合设计、规范和合同的规定E策划各子项目的发包方式
考题
多选题业主方管理部门的安全管理任务有（ ）。A组织现场安全综合检查B参与意外伤害事故的调查和处理C审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D起草设计合向，参与设计合同的谈判、签订工作E对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
考题
多选题业主方管理部门的投资控制任务包括（）。A参加评标及合同谈判B审核及处理施工索赔事宜C审核、分析各投标单位的投标报价D对设计文件尽快作出决策和审定E编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
考题
多选题下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求C编制设计要求文件D对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位E分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
考题
多选题下列属于建设项目合同管理主要任务的是（）。A按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系B编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同C分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响D注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询E分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
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