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（请给出正确答案）
（ ）的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。
- A、职位分类法
- B、排序法
- C、评分法
- D、要素比较法
参考答案
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考题
使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、（ ）、选择报酬因素、对岗位进行排序。A.对岗位进行分类
B.选择等级参照物并划分等级标准
C.确定薪酬评价标准
D.收集岗位信息
考题
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
考题
岗位分类的基本要求是()。A:根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类
B:岗位分类的结构要合理
C:岗位分类的依据，要客观存在的“事”
D:岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别
E:岗位分类一般为静态分类
考题
使用岗位归类法进行岗位评价时， 主要步骤包括（ ） 等。A 、 获取岗位信息
B 、 岗位分类， 将相似的岗位划分为一类
C 、 选择等级参照物并划分岗位等级
D 、 岗位分级， 将复杂程度相似的岗位划为一级
E 、 对岗位进行排序
考题
运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是（）A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级
考题
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位，找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级
考题
（ ）的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A、①②③④B、③④①②C、①③④②D、③②④①
考题
单选题（ ）的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A
①②③④B
③④①②C
①③④②D
③②④①
考题
单选题职位分类法的基本操作步骤正确的是（）A
岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等B
岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等C
岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析D
岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等
考题
单选题岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。A
（3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）B
（3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）C
（3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）D
（3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）
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