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事业部制结构的不足在于（ ）。

A．管理人员增多，企业费用增加

B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

参考答案

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考题 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂 B:组织机构重叠 C:管理人员膨胀 D:工作容易分散精力 E:容易忽视整体利益
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考题 事业部制结构的主要不足有（ ）。A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
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考题 事业部制结构的不足在于（　　）。A．管理人员增多，企业费用增加 B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?
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考题 事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加 B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象 C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调 D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益 E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
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考题 事业部制结构的不足在于()。A:管理人员增多，企业费用增加 B:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C:部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D:各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E:缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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考题 事业部制结构的不足在于（ ）。 A.管理人员增多，企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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考题 【多选题】事业部制的缺点是 （)。A．组织机构重叠B．组织关系复杂C．管理人员膨胀D．工作容易分散精力E．容易忽视整体利益
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