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项目经理最有可能面临人事问题发生在？
A、 提交项目报告时
B、 客户来访期间
C、 项目交界点上
D、 设计审核会议期间
参考答案
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考题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案
考题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案
考题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案
考题
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。A：承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责
B：项目经理在紧急情况下采取措施，应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C：发包人要求更换项目经理，必须取得承包人同意
D：项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
考题
【单选题】在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？A．与客户讨论变更项目范围的风险B．记录客户的问题，并根据变更管理计划进行C．告知客户任何变化都将导致更高的成本D．评估影响，并与客户一起审查项目范围
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