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项目策划书下发后()天内组织现场交底。

  • A、3天
  • B、6天
  • C、7天
  • D、10天

参考答案

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考题 项目施工组织设计批准后,( )牵头向项目现场管理工程师交底。A.项目总工程师 B.方案编制人 C.项目现场管理工程师 D.分包单位施工人员

考题 项目中标后,公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的()。A、营销交底B、施工调查C、管理交底D、项目策划

考题 项目策划应在施工调查报告下发后()内完成,由项目部负责编制项目策划书(不含责任成本预算和经济目标)并报上级单位审批后执行。A、3个月B、1个月C、20天D、15天

考题 项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

考题 项目管理策划任务表编制完成后()天内组织编制项目管理策划书。A、5天B、7天C、10天D、15天

考题 组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理

考题 项目策划书应在中标后()天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天

考题 局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后,由()组织现场交底。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

考题 局工程管理部()检查组织项目管理策划现场交底情况A、每月B、季度C、半年D、每年

考题 在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。A、2B、3C、4D、5

考题 工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底,其他职能部门尽可能采取()交底。A、书面交底B、现场交底C、后台远程交底D、口头交底

考题 项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。A、总工程师B、项目经理C、公司分管领导D、副经理

考题 项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。

考题 项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。A、施工调查B、项目管理策划书C、施工组织设计D、技术交底

考题 新文件下发到工作现场后,相应被撤销的文件应在5天内上交存档。

考题 项目部成立后()天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天

考题 项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》

考题 施工项目现场建设标准的交底,应由()负责组织。A、项目负责人B、项目技术负责人C、标准员D、资料员

考题 施工项目现场建设标准的交底书面资料,应由()签字。A、标准员B、交底人C、受交底人D、交底人及受交底人

考题 中型检修项目开工前1周内,由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底,形成安全技术交底记录并存档。

考题 设计变更与现场签证批准后,由()下发现场执行。A、监理单位B、业主项目部C、设计单位D、建设管理单位

考题 大型检修项目开工前()周内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。A、1B、2C、3D、4

考题 大型检修现场管理,开工前()内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。A、1周B、2周C、3周D、4周

考题 判断题项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。A 对B 错

考题 单选题项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。A 施工调查B 项目管理策划书C 施工组织设计D 技术交底

考题 判断题新文件下发到工作现场后,相应被撤销的文件应在5天内上交存档。A 对B 错

考题 多选题关于交底时间说法正确的是()A监理交底应在监理规划或监理细则审核后,开工前交底B项目经理在施工组织方案审批后,开工前对安全员、施工队长或所有施工人员进行施工组织方案交底,交底内容要符合要求C安全员在每天开工前对施工人员进行现场交底D安全员在专项方案实施前对施工人员进行专项方案交底