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战略地位评估矩阵中第二象限的组织,应采用()以消除内部劣势,最大限度利用外部机会。
- A、增长型战略
- B、防御型战略
- C、多元化战略
- D、扭转型战略
参考答案
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考题
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )
A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
考题
单选题对某企业进行的SWOT分析表明,该企业面临的外部机会较大,但是企业自身的实力不强,处于相对劣势的地位,则该企业宜选择的发展战略类型为( )。[2012年真题]A
增长型战略B
多元化战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多元化战略
考题
单选题甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()。A
防御型战略B
扭转型战略C
多元化战略D
增长型战略
考题
单选题在人身保险营销环境的SWOT分析中,对于面临巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制的公司适宜采取的战略是()。A
增长型战略B
扭转型战略C
防御型战略D
多种经营战略
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