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()是在对产品和目标消费者进行研究的基础上寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分。

  • A、3C分析法
  • B、SWOT分析法
  • C、USP定位法
  • D、STP分析

参考答案

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考题 运用SWOT分析法对房地产产品进行定位时,企业着重考虑优势因素和机会因素的对策是(  )。A、WT对策 B、WO对策 C、ST对策 D、SO对策

考题 ()也被称为态势分析法,经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。APEST分析法B责任管理矩阵CSWOT分析法D产品生命周期

考题 产品定位目前主要有()、()、()法等。A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法

考题 产品的FAB分析法是从消费者的角度出发,告诉消费者解决了什么问题。

考题 根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资,此类产品属于()。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品

考题 产品品种定位图分析法能()衡量各产品项目与竞争产品的市场地位。A、初步B、部分C、片面D、全面

考题 房地产项目定位的方法包括()A、市场调研法B、头脑风暴法C、经验分析法D、SWOT法E、层次分析法

考题 成本测度方法中,英文简写为ABC的方法是()A、目标成本分析法B、作业成本分析法C、所有权成本分析法D、直接产品盈利分析法

考题 分析和评价产品组合的方法主要有( )。A、产品项目分析法B、产品项目市场定位分析法C、多因素分析法D、德尔菲法

考题 企业技术开发管理咨询的主要方法有().A、产品周期分析法B、技术结构分析法C、因素分析法D、趋势分析法E、目标成本分析法

考题 测量消费者接受医疗服务的费用和达到的满意程度的分析方法是()A、最小成本分析法B、双盲对照分析法C、成本效果分析法D、成本效用分析法E、成本效益分析法

考题 资源审核的基本方法和审核要点是()A、 价值链分析法B、 脚本分析法C、 PEST分析法D、 SWOT分析法

考题 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法

考题 ()也被称为态势分析法,经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。A、PEST分析法B、责任管理矩阵C、SWOT分析法D、产品生命周期

考题 在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。 ①资金 ②组织战略 ③提供服务的质量 ④竞争对手A、②③④B、①②③C、①②④D、①③④

考题 需求预测的常用方法包括( )。A、趋势外推法B、消费者水平法C、波士顿矩阵法D、SWOT分析法E、回归分析法

考题 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素,并对此进行系统评价,从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁,在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法,称为( )。A、PDCA分析法B、ABC分析法C、SWOT分析法D、ZD分析法

考题 判断题目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。A 对B 错

考题 判断题产品的FAB分析法是从消费者的角度出发,告诉消费者解决了什么问题。A 对B 错

考题 单选题根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资,此类产品属于()。A 明星产品B 问题产品C 金牛产品D 瘦狗产品

考题 单选题()也被称为态势分析法,经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。A PEST分析法B 责任管理矩阵C SWOT分析法D 产品生命周期

考题 不定项题红星公司对该项目进行产品定位的方法为()。A波士顿矩阵法B目标客户需求定位法C项目SWOT分析法D房地产项目市场分析方法

考题 单选题产品定位目前主要有()、()、()法等。A 市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法B 市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法C 市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法D 市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法

考题 单选题测量消费者接受医疗服务的费用和达到的满意程度的分析方法是()A 最小成本分析法B 双盲对照分析法C 成本效果分析法D 成本效用分析法E 成本效益分析法

考题 多选题应用SWOT矩阵分析法进行数字出版产品分析时,需要做好(  )等工作。A分析产品所处的内部环境因素B分析产品所处的外部环境因素C构造SWOT矩阵D调整计划方案E制订行动计划

考题 多选题企业技术开发管理咨询的主要方法有().A产品周期分析法B技术结构分析法C因素分析法D趋势分析法E目标成本分析法