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单选题
在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）
A
如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
B
这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C
这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D
他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
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考题
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断
考题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
考题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
考题
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B、执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C、将管理行动集中在关键相关方上D、更新风险登记册
考题
在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
考题
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
考题
单选题任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）A
实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B
更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C
与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D
与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
考题
单选题在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A
如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B
这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C
这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D
他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
考题
单选题在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）A
如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本B
这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C
这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D
他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A
执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B
通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C
审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D
请求相关方分析的正本
考题
单选题一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）A
评估新的沟通需求B
更新相关方登记册C
分析潜在的沟通问题D
修订相关方参与计划
考题
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A
按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B
按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C
获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D
通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A
给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B
执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C
将管理行动集中在关键相关方上D
更新风险登记册
考题
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A
与该相关方协商，以使用该关键资源。B
咨询其他相关方以反驳该提议C
评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D
如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
单选题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）A
检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B
评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C
与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D
使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
考题
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A
沟通管理计划B
相关方参与计划C
采购管理计划D
风险管理计划
考题
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A
审查相关方登记册B
与项目发起人会面C
更新相关方参与评估矩阵D
定期及时审查沟通策略
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